Bewertung:

Das Buch „The 6 New Rules of Business“ von Judy Samuelson wird für seine aktuellen Einblicke in die sich verändernde Landschaft der Unternehmensführung und die Bedeutung des Engagements von Stakeholdern sehr geschätzt. Es bietet praktische Anleitungen für Unternehmensleiter und Studenten und betont die Notwendigkeit für Unternehmen, ihre sozialen und ökologischen Auswirkungen zu erkennen. Während es für seine Gründlichkeit und Anwendbarkeit gelobt wird, wird in einigen Rezensionen bemängelt, dass es der Kritik am Stakeholder-Kapitalismus im Vergleich zu anderer Literatur an Nuancen mangelt.
Vorteile:⬤ Fesselnde und aufschlussreiche Lektüre
⬤ Praktische Beispiele von Unternehmen, die einen positiven Beitrag leisten
⬤ Bietet eine klare Vision für die Zukunft der Wirtschaft
⬤ Betont die Bedeutung des Stakeholder-Engagements
⬤ Hervorragend geeignet für Wirtschaftsstudenten und Fachleute
⬤ Gut strukturiert mit umsetzbaren Prinzipien
⬤ Bietet Wege zur Unternehmensverantwortung
⬤ Gut geschrieben und leicht verständlich.
⬤ Einige Kritiker erwähnen, dass das Buch in seiner Befürwortung des Stakeholder-Kapitalismus etwas einseitig ist
⬤ es fehlt an Nuancen bei der Erörterung von Kompromissen
⬤ für diejenigen, die bereits mit dem Thema vertraut sind, könnte es sich wiederholen
⬤ eine tiefere Erforschung möglicher Fallstricke könnte von Vorteil sein.
(basierend auf 14 Leserbewertungen)
The Six New Rules of Business: Creating Real Value in a Changing World
Die Regeln der Wirtschaft ändern sich dramatisch. Judy Samuelson vom Aspen Institute beschreibt die tiefgreifenden Veränderungen in den Einstellungen und Denkweisen, die unsere Vorstellungen davon, was geschäftlichen Erfolg ausmacht, neu definieren.
Dynamische Kräfte verschwören sich, um die neuen Regeln echter Wertschöpfung zu klären - und um die alten Regeln ad acta zu legen. Internetgestützte Transparenz, eine stärkere Mitsprache der Arbeitnehmer, die abnehmende Bedeutung des Kapitals und die Komplexität globaler Lieferketten angesichts der planetarischen Grenzen bestimmen die neue Landschaft. Als geschäftsführende Direktorin des Aspen Institute Business and Society Program hat Judy Samuelson einen einzigartigen Blickwinkel, von dem aus sie mit Entscheidungsträgern in der Wirtschaft in Kontakt treten und die Kräfte identifizieren kann, die sowohl in den Vorstandsetagen als auch in den Klassenzimmern der Wirtschaft den Ton angeben.
Samuelson legt dar, wie schwer messbare immaterielle Werte wie Reputation, Vertrauen und Loyalität neue Wege zur Bewertung von Risiken und Chancen in der Investitions- und Vermögensverwaltung aufzwingen. Sie argumentiert, dass die "Maximierung des Shareholder-Value" nie das einzige Ziel effektiver Unternehmen war, und stellt fest, dass die Shareholder-Theorie und die Praktiken, die sie aufrechterhalten, sowohl in der Wirtschaft als auch in der Öffentlichkeit immer mehr an Macht verlieren. In unserem globalisierten Zeitalter zeigt sie, wie die Erwartungen an Unternehmen weit über die Grenzen des Unternehmens hinausgehen - und warum die Mitarbeiter sowohl die besten Verbündeten des Unternehmens als auch der neue Mechanismus der Rechenschaftspflicht sind, mehr noch als Verbraucher oder Investoren.
Samuelsons neue Regeln bieten einen überzeugenden Leitfaden dafür, wie sich Unternehmen heute verändern - und was erforderlich ist, um in der wirtschaftlichen und sozialen Landschaft von morgen erfolgreich zu sein.