Originaltitel:
Seven Deadly Sins of Organizational Culture: Lessons From Some of The Most Infamous Corporate Failures
Inhalt des Buches:
Das Buch befasst sich mit den Hauptsymptomen einer dysfunktionalen Kultur, die für jede Organisation verheerende Folgen haben kann. Das Buch umreißt jede der sieben Sünden in jedem Kapitel.
Jedes der ersten sieben Kapitel (Kapitel 1-7) beginnt mit einem berühmten Zitat, das sich auf jede der Sünden bezieht, und erzählt dann sofort Geschichten aus den Schlagzeilen, in denen bekannte Misserfolge von Unternehmen beschrieben werden, aber mit einer persönlichen Note von ehemaligen Mitarbeitern, die diese Geschichten innerhalb des Unternehmens erlebt haben (diese Quellen für diese Geschichten werden alle im Literaturverzeichnis genannt).
Die sieben Sünden der Organisationskultur sind mit sieben verschiedenen Unternehmensskandalen verknüpft, die als "gelernte Lektion" dienen, sowie mit sieben Geschichten von Unternehmen, die mit den jeweiligen organisatorischen Eigenschaften erfolgreich waren, wie folgt:
1. Flawed Mission and Misaligned Values verwendet WorldCom als Lessons Learned und Patagonia als Erfolgsbeispiel.
2. Flawed Incentives (Fehlerhafte Anreize) verwendet Wells Fargo als Lektion und Bridgeport Financial als Erfolgsbeispiel.
3. Mangelnde Verantwortlichkeit verwendet HSBC als Lektion und McDonald's als Erfolgsbeispiel.
4. Mangelnde Transparenz verwendet Theranos als Lehrbeispiel und Zappos als Erfolgsbeispiel.
5. Ineffektives Talentmanagement nutzt Enron als Lehrbeispiel und Southwest Airlines als Erfolgsbeispiel.
6. Ineffektives Risikomanagement nutzt den Zusammenbruch der Hypothekenbranche 2008 als Lektion und Michael Burry als Erfolgsbeispiel.
7. Ineffektive Führung fasst alle vorgenannten Sünden als Führungsversagen zusammen.
In jedem Kapitel und für jede Organisationssünde bietet der Autor sieben Attribute einer gesunden Kultur an, um der kulturellen Dysfunktion entgegenzuwirken. Die sieben gesunden Eigenschaften für jede der sieben Sünden sind allesamt Originalinhalte.
In Kapitel 8 bietet der Autor einen Ansatz zur Bewertung der Unternehmenskultur, indem er sieben Möglichkeiten zur Messung der verschiedenen Faktoren der Unternehmenskultur vorstellt. Die Ideen zur Messung der Unternehmenskultur sind origineller Inhalt, mit einigen Verweisen auf bestehende Rahmenwerke (die alle im Literaturverzeichnis aufgeführt sind).
Schließlich bietet der Autor in Kapitel 9 einen schrittweisen Überblick über die Umgestaltung der Kultur, der komplett aus seiner Feder stammt. Das Kapitel beginnt mit einer Geschichte darüber, wie Korean Air aufgrund ihrer Unternehmenskultur mehrere Abstürze erlitt, aber in der Lage war, ihre Kultur erfolgreich zu verändern (die Quelle für die Korean-Air-Geschichte ist im Literaturverzeichnis angegeben).
Es gibt sieben Anhänge, von denen die meisten vom Autor stammen, mit einer Ausnahme, in der der Reifegrad des Risikomanagements auf einen OECD-Risikomanagement-Reifegradrahmen (für staatliche Stellen) verweist.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781032265476 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2023 |
| Seitenzahl: | 124 |
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