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The Transformational Leader: How to build a competitive advantage by inspiring, motivating and engaging teams in times of increasing change
Der Einfluss von Führungskräften auf globaler Ebene wird auf Milliarden von Dollar geschätzt. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass Führungskräfte ihre Teams dazu inspirieren, ihre Unternehmen in umwälzenden Branchen zukunftssicher zu machen.
Die Fragen, die sich Führungskräfte stellen müssen, sind:
⬤ Wie unterstütze ich mein Unternehmen bei den Veränderungsbemühungen?
⬤ Kann ich meine Teams inspirieren und einbinden?
⬤ Bringe ich den Wandel durch Kultur und Verantwortlichkeit voran?
⬤ Was hindert mich und meine Teams daran, Spitzenleistungen zu erzielen?
Angesichts des rasanten Tempos der Umwälzungen und der aufstrebenden Wettbewerber ist eine transformative Führung überlebenswichtig. Der Wandel ist notwendig, und er beginnt bei den Führungskräften.
Dieses Buch schlägt einen klaren Schritt-für-Schritt-Prozess vor, wie Führungskräfte sich selbst und ihr Unternehmen transformieren können. Transformation bedeutet nicht einfach, einen anderen Ansatz zu wählen.
Es bedeutet, eine neue Vision von Führung zu entwickeln.
In diesem Buch werden fünf Stufen der transformationellen Führung beschrieben:
⬤ Erkenne dich selbst. Das ist Selbsterkenntnis: wer du bist, was dich motiviert und was dich entgleisen lässt.
⬤ Führe dich selbst. Hier geht es um Selbstmanagement: sich um sich selbst kümmern, Selbstkontrolle und Achtsamkeit.
⬤ Teamführung: Hier geht es um das Verständnis von Teamkennzahlen, Teameffizienz, Ergebnissen und der Funktion der Führungskraft und der einzelnen Mitarbeiter im Team.
⬤ Das Unternehmen führen: Hier geht es um Geschäfts- und Mitarbeiterkennzahlen: Strategie, Kultur und Engagement.
⬤ Die Branche führen.Hier geht es um Mut, Vermächtnis und vor allem um Einfluss.
Nach dem Modell der transformationalen Führung,werden Führungskräfte ihre Teams zu Innovationen und Veränderungen inspirieren, um den Erfolg des Unternehmens zu gestalten. Sie werden lernen, ihre Mitarbeiter herauszufordern, über das Gewöhnliche hinauszugehen und eine erstrebenswerte Zukunft zu schaffen, die früher vielleicht unmöglich schien.
Als Führungskräfte müssen wir aufhören, auf dem "Technologiezaun" zu sitzen. Wir müssen uns einbringen, beteiligen und investieren. Andernfalls könnte die Technologie zu einer existenziellen Bedrohung werden - in einem Ausmaß, das wir heute noch gar nicht verstehen.
Die Führungskräfte müssen den ersten Schritt tun, und wirklich transformative Führungskräfte werden in der Lage sein, das Potenzial ihrer Mitarbeiter freizusetzen. Es werden die Menschen in unseren Unternehmen sein, die eine neue technologische Zukunft schaffen werden, und die Führungskräfte müssen diese Talente und Fähigkeiten freisetzen. Großartige Führungskräfte erkennen Talente und verwandeln sie in eine starke und kreative Kraft. Es ist diese kreative Kraft, die unsere Unternehmen, unsere Branchen, unsere Gemeinschaft und unsere Welt zukunftssicher machen wird.
Über den Autor:
Anton van der Walt ist der Autor von Leadership Through My Lens, einem Buch, das zwei seiner Leidenschaften vereint: Fotografie und Führung. Er hat 20 Jahre lang in Unternehmen auf der ganzen Welt gearbeitet, unter anderem in China, dem Nahen Osten, Südafrika, Europa, Australien und Thailand. "Wie Menschen mit Menschen arbeiten" ist die treibende Kraft hinter einem Großteil von Antons Denken und Lehren. Seine Leidenschaft ist es, Menschen zu inspirieren und Führungskräfte dabei zu unterstützen, sich selbst, ihre Teams und das Unternehmen bestmöglich zu entwickeln. Er kombiniert seine jahrelangen persönlichen Erfahrungen mit denen vieler sehr erfolgreicher Menschen, mit denen er zusammengearbeitet hat, um Werkzeuge und innovative Techniken zu entwickeln, die inspirieren und motivieren.
Anton ist der festen Überzeugung, dass große Führungspersönlichkeiten mit Leidenschaft bei der Sache sind. Diese Leidenschaft bringt das Beste in den Menschen, die sie führen, zum Vorschein.