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The Forgetful Organization: How an Organization Struggles to Remember Itself.
Im Jahr 2011 schrieben Robert Goffee und Gareth Jones in den 10 Must Reads on Leadership der Harvard Business Review: "Führungskräfte haben einen guten Grund, Angst zu haben. Ohne Mitstreiter geht in der Wirtschaft nichts. Führungskräfte sollten also besser wissen, was es braucht, um effektiv zu führen - sie müssen Wege finden, um Menschen zu engagieren und ihr Engagement für die Unternehmensziele zu wecken. Aber die meisten wissen nicht wie, und wer kann es ihnen verdenken? Es gibt einfach zu viele Ratschläge da draußen. Allein im letzten Jahr wurden mehr als 2000 Bücher zum Thema Führung veröffentlicht.
Zweitausend Bücher über Führung in einem Jahr Wie können wir bei einer solchen Fülle von Informationen behaupten, dass wir nicht etwas Grundlegendes in unserem Ansatz zur Organisationskultur übersehen? Erst mit einem beträchtlichen Maß an Bewusstheit erkennen wir, dass diese Anweisung einen grundlegenden Fehler in sich trägt. Worin besteht dieser Fehler und wie kann ein Kinderbuch namens Dornröschen zusammen mit der Ethik des Aristoteles dabei helfen, ihn zu finden?
Ich bin kein Märchenerzähler, obwohl dieses Buch von Dornröschen handelt, und ich bin gewiss kein Philosoph, obwohl ich Aristoteles ausgiebig zitiere.
Ich bin ein Mann, der sein ganzes Leben lang in verschiedenen Organisationen gearbeitet hat, und bei dieser Arbeit habe ich viele der Herausforderungen beobachtet, die mit der Arbeit mit anderen einhergehen. Bei diesen Herausforderungen habe ich nach Leitfäden und Wegweisern gesucht, die mir auf meiner Reise helfen würden, und ich habe sie an einigen sehr seltsamen Orten gefunden.
Einiges von dem, was es braucht, um diesen Makel zu finden, ist in diesem Buch enthalten, aber das meiste von dem, was es braucht, ist in Ihnen selbst enthalten. Begleiten Sie mich auf dieser Reise.