Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch wird für sein solides, durch Forschungsergebnisse gestütztes Rahmenwerk zum Thema Führung gelobt und gilt als wertvolle Ressource für aktuelle und angehende Führungskräfte. Es wurde jedoch für seine kurze Länge und den Mangel an nachvollziehbaren Beispielen außerhalb von öffentlichkeitswirksamen Situationen wie die Reaktion der NBA auf Krisen kritisiert.
Vorteile:Hervorragendes Rahmenwerk für Führung, forschungsbasierte Erkenntnisse, praktische Ratschläge für den Übergang in neue Rollen, keine Floskeln, nur Substanz, relevant für die Vorbereitung auf zukünftige Krisen.
Nachteile:Zu kurz, es fehlen diverse Beispiele außerhalb der NBA, die Risiken für kleine und mittlere Unternehmen werden nicht angesprochen.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before
Inhalt des Buches:
Die nächste Krise kann schon da sein, oder sie kann schon um die Ecke sein. In The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before argumentieren zwei Experten für Krisenmanagement, die Geschichte geschrieben haben - James, Dekan der Wharton School der University of Pennsylvania, und Wooten, Präsident der Simmons University - eindringlich, dass es immer an der Zeit ist, sich vorzubereiten.
Zu keiner anderen Zeit in der jüngeren Geschichte hatten Führungskräfte in jeder Branche und auf jedem Kontinent mit so vielen Veränderungen zu kämpfen, die unabhängig voneinander und gleichzeitig ihre Führungsfähigkeit untergraben haben. The Prepared Leader fasst mehr als zwei Jahrzehnte der Forschung der Autoren zusammen, um zu vermitteln, wie sie dadurch in die Lage versetzt wurden, die unterschiedlichen Herausforderungen von heute und morgen zu meistern. Ihre Erkenntnisse sind für jede Führungskraft in jeder Branche und jeden Arbeitnehmer auf jeder Ebene von Bedeutung.
In ihrem schnell zu lesenden und umsetzbaren Buch stellen James und Wooten Werkzeuge und Rahmenwerke für die Bewältigung von und das Lernen aus Krisen vor und geben Einblicke in das, was Sie wissen müssen, um eine vorbereitete Führungskraft zu werden, darunter:
Die fünf Phasen des Krisenmanagements und die für jede Phase erforderlichen Fähigkeiten. Sie untersuchen, wie die National Basketball Association und ihr Kommissar Adam Silver auf die COVID-19-Pandemie reagiert haben.
Unter Druck die richtigen Entscheidungen treffen und wie man häufige Fehler vermeidet. Sie verraten, wie der CEO von Burger King, Jose Cil, mitten in einer Krise mit der Planung für die Zeit nach der Krise begann.
Aufbau eines Krisenführungsteams und wie man ein geerbtes Team führt. Sie erläutern, wie Wonya Lucas, CEO und Präsident der Crown Media Family Networks, ein Führungsteam während einer Krise zusammenstellte und mobilisierte.
James und Wooten argumentieren, dass - neben den Mitarbeitern, dem Gewinn und dem Planeten - vorbereitete Führung das vierte "P" in der Bilanz eines Unternehmens sein sollte. Sie bringen jahrzehntelange, weltweit anerkannte Forschung zu den Themen Krisenführung, Vielfalt und Integration, Managementstrategie und positive Führung ein, um Führungskräften zu helfen, sich besser auf Krisen vorzubereiten - und auf das, was auch immer vor ihnen liegt.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781613631638 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
