Bewertung:

Die Rezensionen zu „The Purpose Revolution“ heben die Bedeutung des Buches für Einzelpersonen und Unternehmensleiter hervor, die eine zweckorientierte Kultur am Arbeitsplatz fördern wollen. Das Buch bietet praktische Anleitungen und Einblicke in die Bedeutung des Sinns für die Förderung des Engagements und der Loyalität der Mitarbeiter, was es zu einer relevanten Lektüre für verschiedene Zielgruppen macht, darunter CEOs, Personalverantwortliche und Mitarbeiter. Während viele Rezensenten das Buch für seine motivierende Botschaft und die praktischen Anwendungen loben, bemängeln einige, dass es dem Inhalt an revolutionären Ideen mangelt und es sich eher um eine Wiederholung bestehender Konzepte handelt.
Vorteile:Motivierende und anregende Botschaft über den Sinn im persönlichen und beruflichen Leben.
Nachteile:Praktische Übungen und umsetzbare Vorschläge für die Schaffung einer zielgerichteten Kultur.
(basierend auf 31 Leserbewertungen)
The Purpose Revolution: How Leaders Create Engagement and Competitive Advantage in an Age of Social Good
Immer mehr Mitarbeiter, Kunden und Investoren wollen mit ihrer Arbeit und ihrem Geld nicht nur ihre eigenen materiellen Bedürfnisse befriedigen, sondern auch dazu beitragen, eine bessere Welt für alle zu schaffen. Bestsellerautor John Izzo zeigt gemeinsam mit Jeff VanderWeilen Führungskräften und Unternehmen, wie sie ihre Unternehmenskultur so verändern können, dass sie inmitten dieser Purpose Revolution erfolgreich sind.
Entdecken Sie den Purpose Advantage!
Kunden, Mitarbeiter und Investoren geben sich nicht mehr damit zufrieden, dass Unternehmen gute Produkte, gute Aussichten und gute Gewinne liefern - sie wollen, dass sie auch etwas Gutes für die Gesellschaft tun. Diese "zweckorientierten" Unternehmen schneiden bei fast allen traditionellen Kennzahlen besser ab: größere Kundentreue, höhere Mitarbeiterbindung, mehr Innovation und ein gesünderes Endergebnis. Aber ein schönes Leitbild und Spenden für wohltätige Zwecke reichen nicht aus, um Ihr Unternehmen hervorzuheben. Anhand zahlreicher Beispiele aus der Praxis und praktischer Übungen helfen John Izzo und Jeff Vanderwielen Führungskräften, einen wirklich authentischen Zweck zu finden, der zu ihnen und ihrem Unternehmen passt. Sie beschreiben konkrete Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen können, um sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter diesen Zweck zu eigen machen, dass Kunden und neue Mitarbeiter sich mit ihm identifizieren und dass jede Handlung und Aktivität des Unternehmens ihn widerspiegelt.