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Digital Transformation: A Strategic Structure for Implementation
Mit dem Aufkommen digitaler Technologien formt sich die Gesellschaft radikal um. In den letzten zehn Jahren haben die digitalen Technologien grundlegende Veränderungen in der Industrie und im Geschäftsumfeld bewirkt. Die ganzheitlichen sozioökonomischen und industriellen Veränderungen sind das Ergebnis allgemeiner technologischer Aspekte der digitalen Transformation, die selten sind und die inhärente Fähigkeit zur Selbsttransformation besitzen, um langfristige Vorteile für das gesamte globale Geschäftsumfeld zu bringen. Nach der Dampfmaschine, dem elektrischen Generator und der Druckerpresse hat die jüngste Entwicklung der digitalen Transformation eine Gelegenheit mit weitreichendem, nachhaltigem und inkrementellem Einfluss für Unterbrechungen und Erneuerungen geschaffen. Der wichtigste Unterschied zwischen der digitalen Transformation und den früheren Allzwecktechnologien wie Dampfmaschinen und elektrischen Generatoren ist jedoch die Geschwindigkeit, mit der sich die Technologie weltweit durchsetzt. Um die beschleunigte Geschwindigkeit der globalen Digitalisierung zu bewältigen, sollte der digitale Transformationsprozess in der gesamten Gesellschaft und in den Unternehmen akzeptiert, angenommen und angepasst werden, indem eine mehrdimensionale Strategie eingesetzt wird. Dieses Buch veranschaulicht eine strategische Struktur, die die digitalen Herausforderungen für die Industrie, die Anwendbarkeit für die digitale Transformation, den Rahmen für die digitale Transformation, die Menschen und die Organisationsstruktur, die Aktivitäten zur Bereitstellung von Fähigkeiten und die Vorteile im Lebenszyklus umfasst.
Wie werden Unternehmen die digitale Transformation angehen? Wie werden Organisationen eine Strategie für die digitale Transformation formulieren? Wie werden sie in digitale Technologien investieren? Zur Beantwortung dieser Fragen wird eine strategische Struktur geschaffen, die Unternehmen Leitlinien für die Schaffung eines Rahmens für die digitale Transformation bieten kann, der Strategie, Prozess, Governance und Finanzierung umfasst. Das exponentielle Wachstum der Datenkapazität (Speicherung, Verarbeitung und Kommunikation) aufgrund der rasanten Digitalisierung hat den Unternehmen unendliche Möglichkeiten und verschiedene Dimensionen eröffnet. Digitale Plattformen haben alternative Geschäftsmodelle ermöglicht, indem sie die traditionellen Wertschöpfungsketten dekonstruiert haben. Agile Konzepte, die durch Design Thinking angetrieben werden, haben innovative Perspektiven in einem Umfeld grenzenloser Disruption geschaffen.
Um ein Unternehmen nachhaltig zu führen und mit Störungen bewusster umzugehen, ist die Einführung einer digitalen Plattform mit einer geeigneten Strategie die einzige praktikable Option. Die Ziele und Strategien der digitalen Transformation (DX) sollten mit den Geschäftszielen eines Unternehmens übereinstimmen. Die in diesem Buch erläuterte strategische Struktur ist ein globaler Rahmen, der von jeder Profit- oder Non-Profit-Organisation übernommen werden kann. Wie jeder andere Transformationsprozess hat auch die digitale Transformation zu strukturellen Spannungen zwischen Alt und Neu geführt. In diesem Spannungsfeld spielen die Mitarbeiter eine große Rolle, und ihre Klarheit im Hinblick auf den Transformationsprozess ist von größtem Interesse. Um dieses Spannungsverhältnis zu überwinden, müssen sich Unternehmen als lernende Organisationen orientieren, die in einem ambidextremen Umfeld mit einem digitalen Ökosystem Wachstumschancen bieten. Das Buch erläutert, wie das strukturelle Spannungsverhältnis zwischen Alt und Neu durch die effektive Einbindung aller Stakeholder in den Transformationsprozess entschärft werden kann.
| ISBN: | 9781032220215 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 108 |
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