Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Digital Business Transformation“ von Nigel Vaz gibt Einblicke, wie sich Unternehmen in einer sich rasch wandelnden digitalen Landschaft anpassen und erfolgreich sein können. Es unterstreicht die Notwendigkeit für etablierte Unternehmen, ihre Strategien, Fähigkeiten und Kulturen weiterzuentwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Text stützt sich auf die umfangreichen Erfahrungen des Autors und enthält verschiedene Rahmenwerke, Fallstudien und praktische Ratschläge für Führungskräfte, die sich mit der digitalen Transformation befassen.
Vorteile:⬤ Bietet eine Fülle von Informationen und praktischen Einblicken in die digitale Transformation.
⬤ Enthält zahlreiche Fallstudien und Beispiele, die Konzepte nachvollziehbar und anwendbar machen.
⬤ Ermutigt Führungskräfte, anpassungsfähige Organisationskulturen zu schaffen.
⬤ Sehr empfehlenswert für Führungskräfte auf C-Level, die Transformationsbemühungen leiten.
⬤ Zugänglicher Schreibstil, obwohl einige Komplexitäten vorhanden sind.
⬤ Der Schreibstil könnte von einigen Lesern als dunkel und zu komplex empfunden werden.
⬤ Bestimmte Teile des Buches könnten von mehr Klarheit und einer besseren Abstimmung der Konzepte profitieren, insbesondere in Bezug auf bestimmte Rahmenwerke.
⬤ Veränderungen werden als schwierig für etablierte Organisationen dargestellt, was für einige Leser entmutigend sein könnte.
(basierend auf 10 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Digital Business Transformation: How Established Companies Sustain Competitive Advantage from Now to Next
Inhalt des Buches:
Die digitale Transformation von Unternehmen ist ein heißes Thema, und Publicis Sapient hilft seinen Kunden seit 30 Jahren bei der digitalen Transformation ihrer Unternehmen.
Dieses Buch erklärt, wie man Strategie, Erfahrung, Technik, Daten und Agilität kombiniert, um stärkere digitale Geschäftsergebnisse zu erzielen. Das Buch enthält Beispiele für die Herausforderungen, mit denen weltweit angesehene Unternehmen konfrontiert sind, um festzustellen, ob sie sich verteidigen, differenzieren oder disruptieren wollen, und um zu verstehen, welcher Ansatz kurz-, mittel- und langfristig zu erfolgreichen Ergebnissen führen wird, und wie Führungskräfte die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen eines Unternehmens dekonstruieren können, wenn sie sich auf diese Reise begeben.
