Bewertung:

Die Rezensionen zu „Digital Trailblazer“ heben das Buch als wertvolle Ressource für alle hervor, die an Initiativen zur digitalen Transformation beteiligt sind. Die Leser schätzen Isaac Sacolicks erzählerischen Ansatz, der persönliche Erfahrungen mit praktischen Lektionen verbindet und komplexe Themen verständlich und zugänglich macht. Das Buch zeichnet sich durch umsetzbare Erkenntnisse, offene Einblicke und den Fokus auf technologische Führung aus.
Vorteile:Fesselnder Erzählstil, der komplexe Themen greifbar macht.
Nachteile:Praktische Lektionen und umsetzbare Erkenntnisse für technische und nicht-technische Leser.
(basierend auf 18 Leserbewertungen)
Digital Trailblazer: Essential Lessons to Jumpstart Transformation and Accelerate Your Technology Leadership
Nach einigen Jahren in ihrer Karriere beginnen Technologen, Produktmanager und Datenwissenschaftler über Führungspositionen nachzudenken. Sie fragen sich vielleicht: "Wie ist es, CIO, CTO oder Chief Digital oder Data Officer zu sein? Was sollte ich lernen, und welche Arten von Rollen sollte ich anstreben, um die wichtigsten Erfahrungen zu sammeln? Welche Führungsqualitäten brauche ich für den Einstieg als Director oder VP? Wenn ich eine höhere Position erhalte, wie sollte ich dann Beziehungen zu Kollegen, Führungskräften und Vorstandsmitgliedern aufbauen? "Viele dieser High Potentials streben nach mehr Verantwortung in etablierten Organisationen. Sie müssen den Wandel zu digitalen Unternehmen vorantreiben, in denen die Entwicklung von Kundenerlebnissen, Analysen und digitalen Arbeitsabläufen eine Differenzierung vom Wettbewerb ermöglicht. Andere ziehen eine Tätigkeit in Start-ups in Betracht, erkennen aber auch die Notwendigkeit, ihre Transformationsfähigkeiten zu erweitern und sich von der Erledigung von Aufgaben auf die Erzielung von Geschäftsergebnissen zu verlagern. Noch wichtiger ist, dass aufstrebende Führungskräfte wissen wollen, wie sie ihre Führungsqualitäten erweitern und besser verstehen können, wie sie erfolgreich transformative Veränderungen vorantreiben können.
Der Autor ist der Meinung, dass man Aspekte der Führung und des Wandels am besten anhand von Geschichten lernen kann. Er hat es jedes Mal erlebt, wenn er auf einer Konferenz als Hauptredner auftritt und in den Erzählmodus übergeht. Die Zuhörer heben ihren Blick von ihren Handys und hören zu. Die Menschen verstehen und erinnern sich an die Lektionen durch relevante Geschichten.
In diesem Buch erzählt der Autor einige seiner besten Geschichten, die ihm geholfen haben, transformative Führung zu lernen und zu verstehen. Jedes Kapitel enthält ineinander greifende Geschichten aus meiner gesamten Karriere, die in einem gedankenschnellen Schreibstil verfasst sind. Jedes Kapitel schließt mit fünf Lektionen, die er gelernt hat, und bei einigen Kapiteln mit Lektionen, die von anderen Führungskräften gelernt wurden, die zu diesem Buch beitragen.