Bewertung:
Das Buch wird für seinen tiefgreifenden Einfluss auf das Verständnis von Management und Qualitätsverbesserung, insbesondere durch die Prinzipien von W. Edwards Deming, hoch gelobt. Die Leser schätzen die Einblicke in die Schaffung einer nachhaltigen und effektiven Managementphilosophie, die den Schwerpunkt auf Qualität und kontinuierliche Verbesserung legt. Während einige das Buch für eine unschätzbare Ressource halten, weisen andere auf einen Mangel an praktischen Anwendungen für Personen, die keine Top-Management-Positionen innehaben, und auf eine vermeintliche Voreingenommenheit in den Kommentaren des Autors hin.
Vorteile:⬤ Tiefgreifender Einfluss auf Managementpraktiken und Weltanschauungen.
⬤ Klare Gliederung und unkomplizierter Schreibstil.
⬤ Bietet überzeugende Einblicke in die Qualitätsverbesserung und Geschäftspraktiken.
⬤ Viele Leser empfanden es als transformativ für ihre persönliche und berufliche Entwicklung.
⬤ Enthält Beispiele aus der Praxis, die Demings Theorien kontextualisieren.
⬤ Empfehlenswert für alle, die in der Unternehmensführung tätig sind.
⬤ Einige Leser waren der Meinung, dass dem Buch praktische Anleitungen für das mittlere und untere Management fehlten.
⬤ Kritiker bemängelten eine Voreingenommenheit des Autors, der sich mehr auf die Fehler des amerikanischen Managements konzentrierte, ohne auf die möglichen Nachteile von Demings Methoden einzugehen.
⬤ Einige Leser wünschten sich mehr Tiefe in den Erklärungen von Demings Philosophien.
⬤ Das Buch mag einigen veraltet vorkommen, obwohl seine Grundsätze nach wie vor relevant sind.
(basierend auf 38 Leserbewertungen)
Dr. Deming: The American Who Taught the Japanese about Quality the American Who Taught the Japanese about Quality
Dr. W. Edwards Deming, ein bekannter Name in Japan, wurde zum wichtigsten Katalysator für den unglaublichen Erfolg der japanischen Industrie. Seit 1951 ist der Deming-Preis die begehrteste und prestigeträchtigste Auszeichnung für japanische Unternehmen, ähnlich wie der Malcolm Baldrige Award für Qualität in der Wirtschaft in den Vereinigten Staaten. Heute ist Deming endlich auch in seinem eigenen Land ein Begriff. Die Lektionen, die er der amerikanischen Wirtschaft zu vermitteln hat, sind dringender denn je.
Wie unterschiedlich ist die Deming-Management-Methode? Vergleichen Sie nur einige der vielen Unterschiede in den Überzeugungen zwischen konventionellen Organisationen und Deming-Organisationen:
(Standardunternehmen)
* Qualität ist teuer.
* Fehler werden von den Mitarbeitern verursacht.
* Kaufen Sie zu den niedrigsten Kosten.
* Angst und Belohnung sind die richtigen Mittel, um zu motivieren.
* Einen Lieferanten gegen einen anderen ausspielen.
Die Firma Deming
* Qualität führt zu niedrigeren Kosten.
* Die meisten Fehler werden durch das System verursacht.
* Kaufen Sie bei Anbietern, die sich zur Qualität verpflichtet haben.
* Angst führt zur Katastrophe.
* Mit Lieferanten zusammenarbeiten.
| ISBN: | 9780671746216 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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