Bewertung:

Die Rezensionen zu „Throughput Accounting“ von Thomas Corbett sind gemischt, aber überwiegend positiv. Viele Leser schätzen das Buch für seine Klarheit und seinen praktischen Ansatz zur Kostenrechnung im Rahmen der Theory of Constraints (TOC). Es wird als eine hervorragende, leicht verständliche Einführung beschrieben, die sowohl für Anfänger als auch für Kenner der Kostenrechnung zugänglich ist. Einige Rezensenten kritisieren jedoch die Qualität des Buches und meinen, es sei schlecht aufgebaut und wiederhole sich. Insgesamt wird das Buch als vorteilhaft für die Verbesserung des Verständnisses der Durchsatzrechnung und ihrer Anwendung bei der Entscheidungsfindung angesehen.
Vorteile:⬤ Klarer und praktischer Ansatz für die Kostenrechnung.
⬤ Hilft Managern, auch ohne umfangreiche Daten fundierte Entscheidungen zu treffen.
⬤ Bietet eine neue Perspektive auf die Herausforderungen der Kostenrechnung im Rahmen von TOC.
⬤ Zugängliche Sprache für Nicht-Muttersprachler.
⬤ Bietet wertvolle Einsichten, die frühere Theorien miteinander verbinden.
⬤ Einige Rezensenten finden den Text schlecht, mit grammatikalischen Fehlern und Wiederholungen.
⬤ Es vereinfacht bestimmte Aspekte der Rechnungslegung zu stark.
⬤ Es fehlen detaillierte Beispiele und Erklärungen zur Abstimmung mit den GAAP.
⬤ Einige Nutzer berichten, das Buch sei wenig originell und wiederhole lediglich Konzepte aus früheren Werken.
(basierend auf 19 Leserbewertungen)
Throughput Accounting
Lernen Sie, wie Sie die Theory of Constraints auf das Management Accounting anwenden können.
Die Theory of Constraints, eine aus der Physik abgeleitete Managementphilosophie, geht davon aus, dass Zwänge Organisationen daran hindern, bessere Leistungen zu erzielen. Die Theory of Constraints (TOC) basiert auf einer wissenschaftlichen Methode, die seit fast drei Jahrzehnten von Dr. Eliyahu M. Goldratt entwickelt und verfeinert wurde. Als Instrument für die Unternehmensführung ist die TOC heute als Alternative zur Kostenrechnung allgemein anerkannt.
Durchsatzrechnung.
Enthüllt ein neues Managementinstrument für das betriebliche Rechnungswesen und zeigt einen alternativen Weg für andere Managementpraktiken auf.
Ermöglicht es Managern, schnell zu erkennen, ob ihre Entscheidungen die Rentabilität erhöhen.
Zeigt einige der Fehler der Kostenrechnung auf und zeigt, wie diese Fehler zu schlechten Entscheidungen führen können.
Vergleicht das Paradigma der TOC-basierten Durchsatzrechnung mit konventionelleren Kostenrechnungsmethoden und zeigt dabei einen neuen Weg zur Lösung der komplexen Probleme des modernen Managements auf.