Bewertung:
Das Buch bietet wertvolle Einblicke in das Management von Teamveränderungen in dynamischen Umgebungen, insbesondere für technische Führungskräfte. Es unterstreicht die Bedeutung einer durchdachten Umstrukturierung und bietet praktische Muster zur Bewältigung gängiger Herausforderungen in der Teamdynamik. Einige Leser sind jedoch der Meinung, dass es an spezifischen Rahmenbedingungen mangelt und mit allgemeinen Ratschlägen überfrachtet ist.
Vorteile:Das Buch bietet eine umfassende Ressource für das Verständnis und die Bewältigung von Teamveränderungen, enthält Fallstudien, liefert klare Muster und Optionen für die Reorganisation, gibt Führungskräften umsetzbare Anleitungen an die Hand und ist für verschiedene organisatorische Kontexte relevant. Sehr empfehlenswert für Coaches und Führungskräfte.
Nachteile:Einige Leser finden, dass es dem Inhalt an Tiefe und spezifischen Rahmenbedingungen mangelt, und beschreiben es eher als anekdotisch mit allgemeinen Managementratschlägen denn als detaillierte Strategien. Einige waren der Meinung, dass das Buch nicht genügend konkrete Lösungen bietet.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams
Ihr Team wird sich verändern, ob Sie es wollen oder nicht. Menschen werden kommen und gehen. Ihr Unternehmen könnte sich in der Größe verdoppeln oder sogar aufgekauft werden. In diesem praktischen Buch vermittelt die Autorin Heidi Helfand Techniken für ein effektives Re-Teaming. Führungskräfte aus dem technischen Bereich lernen, wie sie Veränderungen in ihren Teams herbeiführen können, um das Risiko von Fluktuation, Lern- und Karrierestagnation und der Entwicklung von Wissenssilos zu verringern.
Auf der Grundlage von Untersuchungen in bekannten Softwareunternehmen helfen die Muster in diesem Buch CTOs und Teammanagern, neue Mitarbeiter effektiv in ein bestehendes Team zu integrieren, ein Team zu managen, das Mitglieder verloren hat, oder mit unerwarteten Veränderungen umzugehen. Sie erfahren, wie Sie Teams für gezielte Innovationen isolieren, Teammitglieder für den Wissensaustausch austauschen, die Apathie im Unternehmen durchbrechen und vieles mehr.
Sie werden folgendes entdecken:
⬤ Beispiele aus der Praxis, die zeigen, warum und wie Unternehmen Re-Teaming betreiben.
⬤ Fünf Re-Teaming-Muster: Einer nach dem anderen, Wachsen und Teilen, Isolieren, Zusammenführen und Wechseln.
⬤ Taktiken, die Ihnen helfen, dynamisches Re-Teaming in Ihrem Unternehmen zu meistern.
⬤ Geschichten, die Probleme aufzeigen, die durch Anti-Reteaming-Muster verursacht werden.
| ISBN: | 9781492061298 |
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| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 275 |
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