Early Equipment Management (EEM): Kontinuierliche Verbesserung für Projekte

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Originaltitel:

Early Equipment Management (Eem): Continuous Improvement for Projects

Inhalt des Buches:

Wenn Investitionsprojekte scheitern, liegt das meist nicht an technischen Gründen, sondern an einer Kombination aus Verhaltensfehlern, unklaren Verantwortlichkeiten und Lücken in der Planung, den Spezifikationen und/oder den Projektmanagementprozessen.

Early Equipment Management (EEM): Continuous Improvement for Projects erklärt, wie bekannte und preisgekrönte Organisationen diese Schwächen vermeiden, indem sie:

⬤ Projektfahrpläne, die klare Verantwortlichkeiten für jeden Schritt des Prozesses von der Konzeption bis zur Projektabwicklung festlegen;

⬤ Progressive Designziele für jeden Schritt, um niedrige Lebenszykluskosten zu gewährleisten;

⬤ Prozesse zur Kodifizierung von implizitem Wissen, zur Aufdeckung latenter Designschwächen und zum Aufbau einer leistungsstarken funktionsübergreifenden Teamzusammenarbeit;

⬤ Projektsteuerungsprozesse, die systematisch die Fähigkeit ihrer Organisation verbessern, die Markteinführungszeit für neue Anlagen, Produkte und Dienstleistungen mit höherem Mehrwert und weniger Ressourcen zu verkürzen. Daher auch der Titel des Buches: Kontinuierliche Verbesserung für Projekte.

Das Wort "Early" in EEM bezieht sich auf das Prinzip, Probleme so früh wie möglich im Projektprozess zu erfassen, wenn sie am einfachsten zu lösen sind. Damit ist EEM für alle Projekte relevant, auch für solche, die die Entwurfsphase bereits hinter sich haben. Um die Anwendung von EEM in jeder Projektphase zu unterstützen, hat der Autor jedes Kapitel als eigenständiges Thema mit Querverweisen zu anderen Kapiteln, wo dies relevant ist, konzipiert. Dieses Buch: -.

⬤ Erläutert.

⬤ Die sechs EEM-Projektabwicklungsschritte, die die Aufgaben und Verantwortlichkeiten für Projektteams, Projektmanager und Lenkungsausschüsse in jedem Schritt festlegen;

⬤ Wie man Projekte organisiert, um den Projektmehrwert durch die Zusammenarbeit von kaufmännischen, betrieblichen und technischen Interessengruppen zu erhöhen.

⬤ Die Verkabelung hinter Verhaltensweisen, die zum Scheitern traditioneller Projektmanagementansätze beitragen, und wie man diese Fallstricke vermeidet;

⬤ Die Nutzung von Projekten als Mittel zur Entwicklung interner Talente und zur Steigerung des Mehrwerts von Kapitalprojekten.

⬤ Die systematische Entwicklung interner Fähigkeiten, um vom ersten Tag an in kürzerer Zeit und mit weniger Ressourcen einen einwandfreien Betrieb zu gewährleisten.

⬤ Wie sich die Steigerung der Projektsteuerungsfähigkeit direkt auf die unternehmensweite Managementkompetenz auswirkt.

⬤ Erläutert anhand von Fallstudien, wie die EEM-Methodik umgesetzt werden kann und.

⬤ Beschreibt, wie EEM-Prinzipien und -Techniken auf die Produkt- und Dienstleistungsentwicklung (Early Product Management) angewandt werden, um die Gewinne aus EEM zu vervielfachen.

Dieses Buch zeigt den Lesern, wie und warum EEM funktioniert, so dass sie ihren eigenen EEM-Fahrplan und kontinuierlichen Verbesserungsprozess für Projekte entwerfen können.