Bewertung:
Das Buch vermittelt ein umfassendes und praktisches Verständnis des Earned Value Management (EVM) und ist daher für Projektmanager und Studierende des Projektmanagements von Nutzen. Während der Inhalt für seine Organisation und Nützlichkeit gelobt wird, weist die Kindle-Ausgabe erhebliche Mängel auf, darunter fehlende Diagramme und Probleme bei der Navigation.
Vorteile:⬤ Bietet ein greifbares Verständnis von Earned Value Management.
⬤ Deckt die historische Entwicklung und praktische Anwendungen ab.
⬤ Fesselnder Schreibstil, der ein typisch trockenes Thema interessant macht.
⬤ Sehr empfehlenswert für Projektmanager und Studenten, die sich auf Zertifizierungen vorbereiten.
⬤ Gute Qualität des Inhalts mit wertvollen Tipps und Beispielen.
⬤ Mängel in der Kindle-Version, einschließlich fehlender Inhalte und Diagramme.
⬤ Seitenzahlen sind nicht verfügbar, was das Lesen erschwert.
⬤ Einige Nutzer fanden es im Vergleich zu Online-Ressourcen weniger nützlich.
⬤ Es fehlen ausreichende Beispiele für ein besseres Verständnis.
(basierend auf 41 Leserbewertungen)
Earned Value Project Management (Fourth Edition)
Das Earned-Value-Projektmanagement (EVPM) ist eine Methode zur Messung und Mitteilung des tatsächlichen physischen Projektfortschritts unter Berücksichtigung der geleisteten Arbeit, des Zeitaufwands und der Kosten, die für den Abschluss dieser Arbeit entstanden sind. Dadurch ermöglicht EVPM eine fundiertere und effektivere Entscheidungsfindung des Managements, die durch die Messung des Projektfortschritts in monetären Größen zur Bewertung und Kontrolle des Projektrisikos beiträgt.
In den ersten beiden Ausgaben von Earned Value Project Management boten Quentin W. Fleming und Joel M. Koppelman Anleitungen für Projektmanagementpraktiker, die bereits mit EVPM vertraut waren, sowie für diejenigen, die diese Technik noch nicht kannten.
In der dritten Auflage wurden die verfügbaren Informationen über EVPM für mittlere und kleinere Projekte erweitert, während sie für größere Projekte weiterhin relevant sind. Eine wichtige Ergänzung zu Earned Value Project Management - Fourth Edition ist die Diskussion über die beiden Auffassungen des EVM-Konzepts.
Beide sind gültig, aber die eine eignet sich besser für das Management von Großprojekten, während die andere für alle Projekte geeignet ist. Die Autoren gehen in diesem Buch auf beide Auffassungen ein, wobei sie dem einfachen, breit angelegten EVM für den Einsatz bei allen Projekten den Vorzug geben.
| ISBN: | 9781935589082 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2010 |
| Seitenzahl: | 231 |
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