Bewertung:

Das Buch wird wegen seiner praktischen Ratschläge und Werkzeuge für Führung und Management gut aufgenommen. Die Leser finden es nützlich für die Selbstentwicklung und anwendbar in realen Arbeitsplatzszenarien.
Vorteile:Das Buch enthält praktische Tipps und Werkzeuge, die sofort eingesetzt werden können, bietet Verfahren zur Analyse und Verbesserung der Leistung am Arbeitsplatz und wird als hervorragende Ressource sowohl für neue als auch für erfahrene Führungskräfte hervorgehoben.
Nachteile:In den Rezensionen wurden keine spezifischen Nachteile genannt, aber einige könnten finden, dass es im Vergleich zu anderen Managementbüchern an tiefergehenden theoretischen Diskussionen mangelt.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
A Manager's Guide to Improving Workplace Performance
Dieses Buch bietet einen praktischen, schrittweisen Ansatz, um Mitarbeiter zu Spitzenleistungen zu führen, indem es ihre Problembereiche analysiert, kreative Lösungen entwickelt und Veränderungen umsetzt.
Während viele Vorgesetzte wissen, wie sie Schwachstellen in der Leistung ihrer Mitarbeiter erkennen können, wissen nur die besten Manager wirklich, was nötig ist, um das Problem zu beheben. Roger Chevalier, Experte für Mitarbeiterleistung, hat Tausenden von Managern und Personalverantwortlichen geholfen, das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen.
Anhand von Fallstudien und Beispielen aus der Praxis zeigt Chevalier Vorgesetzten, wie sie ihre Mitarbeiter von gut zu großartig bringen können, indem sie:
⬤ Verwendung von Instrumenten wie dem Performance Coaching Process,.
⬤ Leitfaden für die Leistungsberatung und Arbeitsblätter zur Leistungsanalyse.
⬤ das Ausmaß der Anleitung und Unterstützung auf die spezifischen Fähigkeiten und Motivationen eines Mitarbeiters abstimmen.
⬤ Anwendung des Modells der Situativen Führung auf Teams und einzelne Mitarbeiter. Das praktische und maßgebliche Buch A Manager's Guide to Improving Workplace Performance bietet eine positive und dennoch realistische Lösung für eine der größten Herausforderungen, mit denen Manager am Arbeitsplatz konfrontiert sind.