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A Practical Guide to TUPE and Employee Transfers - Core Legal Principles, Tricky Issues and How It Really Works in Practice
Die Transfer of Undertakings (Protection of Employment) Regulations 2006 (TUPE) kann erhebliche Auswirkungen auf die umfassenderen kommerziellen Aspekte einer Unternehmenstransaktion, eines Outsourcing- oder Neuausschreibungsprozesses haben. Findet sie Anwendung, so führt sie in der Regel zu einem automatischen Übergang der Arbeitnehmer (und der mit ihnen verbundenen Verbindlichkeiten) von einem Arbeitgeber auf einen anderen. Es bietet Kündigungsschutz und schränkt die Möglichkeiten des neuen Arbeitgebers ein, die Beschäftigungsbedingungen zu ändern. Es schreibt strenge Anforderungen an die Weitergabe von Arbeitnehmerinformationen und eine Pflicht zur Unterrichtung und Anhörung der Vertreter der betroffenen Arbeitnehmer vor.
Dieses Buch, das in einer einfachen, benutzerfreundlichen Sprache geschrieben ist, entmystifiziert die wichtigsten rechtlichen Grundsätze, die der TUPE zugrunde liegen, und erklärt, wie sie in der Praxis angewendet werden. Es bietet Arbeitgebern und ihren Beratern eine klare Anleitung, wie sie ihre Geschäftsziele am besten erreichen können, selbst wenn diese mit der Funktionsweise von TUPE unvereinbar sein sollten.
Dominic erläutert komplexe Themen wie die Frage, wann TUPE auf Beziehungen zu Unterauftragnehmern und Insolvenzszenarien anwendbar ist, die Auswirkungen auf Rentenansprüche, restriktive Vereinbarungen und Aktienanreize sowie die Frage, wie grenzüberschreitende Übertragungen oder Projekte mit mehreren Gerichtsbarkeiten gehandhabt werden können. Er befasst sich mit der sich abzeichnenden britischen und europäischen Rechtsprechung zur Fragmentierung (und der Frage, inwieweit das Arbeitsverhältnis einer Person auf zwei oder mehr neue Arbeitgeber übergehen kann).
Es gibt auch eine umfassende Anleitung dazu, wie die potenziellen Auswirkungen der Anwendung (oder Nichtanwendung) von TUPE effektiv gehandhabt werden können. Dominic befasst sich mit einer breiten Palette von Handelsbestimmungen, die von den Parteien ausgehandelt werden können, um mit TUPE und beschäftigungsbezogenen Verbindlichkeiten umzugehen. Er untersucht, wie ein TUPE-Szenario von jeder der beteiligten Parteien unterschiedlich angegangen werden kann, unabhängig davon, ob sie versuchen, Mitarbeiter zu übernehmen, zu transferieren, zu behalten oder zu entlassen - oder ob sie ein Drittkunde sind, der versucht, den potenziellen Transfer von Mitarbeitern von einem Dienstleistungsanbieter zu einem anderen zu verwalten.
Dieses Buch ist ein unverzichtbarer Begleiter für Arbeitsrechtler, Unternehmensjuristen, Beschaffungsspezialisten und Personalverantwortliche, die ihr Verständnis dafür verbessern wollen, wie TUPE in der Praxis funktioniert.
ÜBER DEN AUTOR
Dominic Holmes ist Partner bei Mishcon de Reya. Er ist bekannt für seine unkomplizierte, kommerzielle Herangehensweise an komplexe arbeitsrechtliche Fragen und verfügt über mehr als 17 Jahre Erfahrung in der Beratung von Arbeitgebern zu den rechtlichen und praktischen Auswirkungen von TUPE in einer Reihe von Sektoren, sowohl innerhalb des Vereinigten Königreichs als auch im Rahmen von Projekten mit mehreren Gerichtsbarkeiten. Er hat Unternehmen bei TUPE-Fragen in so unterschiedlichen Angelegenheiten wie globalen Outsourcing-Maßnahmen, konzerninternen Unternehmensübertragungen, dem Verkauf von Unternehmen aus der Insolvenz und TUPE-bezogenen Rechtsstreitigkeiten unterstützt.
INHALT
1. TUPE: Einführung und Überblick.
Teil A: Findet TUPE Anwendung?
2. Übertragung einer wirtschaftlichen Einheit.
3. Änderungen der Dienstleistungserbringung.
4. Übertragungen des öffentlichen Sektors.
5. Unterauftragnehmer.
Teil B: Grundlegende Schutzmaßnahmen.
6. Automatische Übertragung von Arbeitnehmern.
7. Automatischer Übergang von Rechten und Pflichten.
8. Beendigung des Arbeitsverhältnisses.
9. Änderung der Beschäftigungsbedingungen.
Teil C: Knifflige Fragen.
10. Aufsplitterung.
11. Gewerkschaften und Kollektivvereinbarungen.
12. Die Renten.
13. Zahlungsunfähigkeit.
14. Boni, Anreize und Vorteile.
15. Wettbewerbsbeschränkende Abmachungen.
Teil D: TUPE-Verfahren.
16. Informationen zur Arbeitnehmerhaftung.
17. Informations- und Konsultationsverpflichtungen.
Teil E: TUPE in der Praxis.
18. Aushandeln von Handelsverträgen.
19. Internationale Überweisungen.
20. Verwaltung eines TUPE-Projekts.
21. Auslagerung: Kommerzielle Checklisten.
Postskriptum: TUPE nach dem Brexit: Was nun?