Bewertung:
Das Buch bietet ein umfassendes Verständnis des Business Continuity Management (BCM) und seiner Beziehung zum Risikomanagement, mit Beispielen aus der Praxis und einer guten Struktur, obwohl es einige Leseschwierigkeiten und Ungereimtheiten enthält.
Vorteile:Gut strukturiert, umfassend mit Beispielen aus der Praxis, anwendbar sowohl für Business Continuity- als auch für IT Service Continuity-Fachleute, enthält ein umfassendes Glossar.
Nachteile:Schwierige Sprache für Nicht-Muttersprachler, kleinere Ungereimtheiten und unterbrochene Verweise, es fehlen Abbildungen und eine detaillierte Nummerierung der Überschriften.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
A Risk Management Approach to Business Continuity: Aligning Business Continuity with Corporate Governance
Der erste praktische Leitfaden zur Integration von Risikomanagement, Business Continuity Management und Unternehmensführung von zwei weltweit anerkannten BCM-Pionieren, die im Team der British Standards Institution (BSI) an der Erstellung eines britischen und internationalen Standards für Risikomanagement mitgewirkt haben. Das U.S. Department of Homeland Security (DHS) entwickelt derzeit Standards für die Katastrophenvorsorge in Unternehmen. Das DHS übernimmt dabei Formulierungen der British Standards Institution (BSI), weil diese "einen Managementsystem-Ansatz für die Geschäftskontinuität bietet und Risikomanagement-Disziplinen und -Prozesse integriert". Die beiden Autoren dieses mittlerweile klassischen Textes waren direkt an der Entwicklung dieser BSI-Normen beteiligt. In diesem Buch haben sie ihre weltweiten Erfahrungen bei der Integration der Disziplinen Risikomanagement und Business Continuity gebündelt. Dieser praktische Leitfaden wird unterstützt von:
* * dem Business Continuity Institute
* Das Institut für Risikomanagement
* * Disaster Recovery Institute International Es enthält zahlreiche hilfreiche Funktionen:
* Kapitelziele, Zusammenfassungen und Bibliographien; Diagramme, Musterformulare und Checklisten
* Zahlreiche Fallstudien in Kastenform aus Unternehmen in aller Welt, darunter Großbritannien, USA, Europa, Australien, Asien usw.
* Kasteneinlagen mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Konzepte
* Glossar mit 150 Begriffen aus den Bereichen Risikomanagement und Geschäftskontinuität
* Aktuelle Themen, darunter Stakeholder-Management, Lieferantenmanagement, Outsourcing, der Faktor Mensch, Wiederherstellung der Technologie und Kommunikation, sowohl intern als auch extern.
* Breites Spektrum an Herausforderungen, darunter Unterbrechungen der Lieferkette, Medien- und Markenangriffe, Produktkontamination und Produktrückruf, Bombendrohungen, chemische und biologische Bedrohungen usw.
* Anleitungen für die Gestaltung/Durchführung von Teamübungen mit Rollenspielen zum Einüben von Szenarien
* Anleitung zur Entwicklung eines Plans zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs, einschließlich einer Analyse der Auswirkungen auf das Geschäft
* Ideal für Bachelor-, MBA-, Zertifikats- und Unternehmensschulungsprogramme; an über 50 Universitäten weltweit im Einsatz
* Materialien für Ausbilder auf CD, einschließlich PowerPoint-Folien und Lehrplan für einen 12-wöchigen Kurs mit Vorlesungsskizzen/Notizen, Quizfragen, Leseaufgaben, Diskussionsthemen und Projekten
* Die Autoren verfügen über umfangreiche internationale Erfahrung in allen Aspekten des Risikomanagements und der Geschäftskontinuität und haben mit Organisationen in insgesamt 50 Ländern zusammengearbeitet. Die Botschaft der Autoren lautet, dass das Risikomanagement zu einem strategischen Instrument für das Management aller Risiken in einem Unternehmen geworden ist und dass BCM ein weiteres wichtiges Instrument in einem viel umfassenderen und koordinierten Risikomanagementprogramm darstellt.
Sie sind jetzt komplementäre Disziplinen, die von der gesamten Organisation verstanden und unterstützt werden müssen, einschließlich CEOs, Direktoren, nicht geschäftsführenden Direktoren, Risikomanagern, Kontinuitätsmanagern, internen und externen Auditoren, Investitionsmanagern, Compliance-Managern, Finanzdirektoren, Personalmanagern, Projektmanagern, Aufsichtsbehörden, Unternehmenstrainern und anderen Interessengruppen. Nachdem die Autoren die Beziehung zwischen Risikomanagement und BCM erörtert haben, führen sie den Leser durch den Business-Continuity-Management-Zyklus: wie man das Unternehmen und seine Kultur versteht; Kontinuitätsstrategien; wie man eine Business-Continuity-Reaktion entwickelt und umsetzt, einschließlich der Entwicklung einer Business-Impact-Analyse; Aufbau und Verankerung einer Business-Continuity-Kultur; Testen/Üben eines Plans, zusammen mit Benchmarking, Wartung und Audit. "Dieses Buch ist ein Muss für Führungskräfte, Risikomanager und Continuity-Manager, die den Weitblick haben, sowohl die neuen Möglichkeiten als auch die neuen Verantwortlichkeiten des Business Continuity Managements zu erkennen." - George J. Mitchell, Vorsitzender, DLA Piper Rudnick Gray Cary; ehemaliger Mehrheitsführer des Senats und US-Senator für Maine.
| ISBN: | 9781931332361 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
