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An Analysis of John P. Kotter's Leading Change
Das Buch Leading Change von John P. Kotter: Why Transformation Efforts Fail ist ein Klassiker der Wirtschaftsliteratur und ein Beispiel für eine Analyse und Bewertung auf hohem Niveau.
Beim kritischen Denken geht es bei der Analyse um die Reihenfolge und die Merkmale von Argumenten. Kombiniert mit der Bewertung der Stärken und Schwächen eines Arguments bietet sie die perfekte Grundlage für das Verständnis von Unternehmensstrategien und -ausrichtungen. Kotter wandte diese Fähigkeiten auf seine eigenen Erfahrungen an, als er große und kleine Unternehmen bei der Durchführung von Veränderungen zur Verbesserung ihrer Leistung coachte.
Im Grunde genommen war Kotters Schlussfolgerung einfach: Misslungene Veränderungen sind in der Regel auf schlechte Managemententscheidungen zurückzuführen. Er vertrat die Ansicht, dass es nicht ausreicht, wenn Führungskräfte über Managementfähigkeiten verfügen. Es bedarf einer starken Führung und eines klaren Prozesses, der für alle Arten von Unternehmen und Organisationen anwendbar ist, unabhängig davon, in welchem Sektor sie tätig sind.
Mit Blick auf seine eigenen Erfolge und Misserfolge nutzte Kotter seine analytischen Fähigkeiten, um die Abfolge und die Merkmale relevanter Argumente zu verstehen, bevor er ihre Stärken bewertete und sie herunterdistillierte, um häufige Fehler zu identifizieren, die Manager machen, wenn sie versuchen, Veränderungen umzusetzen. Diese praktische Anwendung zweier zentraler Fähigkeiten des kritischen Denkens ermöglichte es ihm, ein achtstufiges Modell für erfolgreiche organisatorische Veränderungen zu entwickeln - ein Modell, das auch zwanzig Jahre später noch weit verbreitet ist.
| ISBN: | 9781912127221 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2017 |
| Seitenzahl: | 90 |
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