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Zusammenfassung:Das Buch „Becoming a Can-Do Leader“ wird weithin für seine praktischen und anwendbaren Ratschläge für Manager gelobt, die ein Gleichgewicht zwischen Führung und direkter Beteiligung an der Arbeit herstellen. Es wird als unterhaltsam und lehrreich bezeichnet, was es zu einer wertvollen Ressource sowohl für neue als auch für erfahrene Führungskräfte macht. Es gibt jedoch auch einige kritische Anmerkungen zu bestimmten Punkten, insbesondere zu den Verantwortlichkeiten bei der Einstellung und zur Formatierung des Buches.
Vorteile:Praktische Ratschläge für Manager, unterhaltsam und lehrreich geschrieben, zeitlose Grundsätze, nützlich für neue und erfahrene Manager, wertvolle Strategien aus der Praxis, von den Lesern sehr empfohlen.
Nachteile:Einige Unstimmigkeiten mit bestimmten Punkten bezüglich der Verantwortlichkeiten von Managern, schwierige Formatierung, die die Lesbarkeit behindert.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Becoming a Can-Do Leader: A Guide for the Busy Manager
Inhalt des Buches:
Managen Sie, ohne die Arbeit aufzugeben, die Sie lieben, und entdecken Sie die Führungskraft in sich.
Herkömmliches Managementdenken besagt, dass man delegieren muss, um effektiv zu führen. Es besagt, dass Manager in eine gefährliche Falle tappen, wenn sie weiterhin Aufgaben ausführen, die sie aus ihrer früheren Rolle lieben. Und es heißt, dass man, wenn man nicht "loslässt", einer kontrollierenden Tendenz nachgibt, die die Mitarbeiter ihrer Entwicklungsmöglichkeiten beraubt. Aber nicht jeder stimmt dem zu.
Die heutige, zunehmend wissensbasierte und kostenbewusste Arbeitswelt verändert die Art und Weise, wie Management geleistet wird. Immer mehr Menschen in Führungspositionen werden zu "can-do"-Führungskräften, die ihr Fachgebiet weiter ausüben und gleichzeitig die Fähigkeiten anderer verwalten und entwickeln müssen. Aber diese Gruppe hatte bisher nur wenige Richtlinien, an denen sie sich orientieren konnte - bis jetzt.
In Becoming a Can-Do Leader sagen die Executive Coaches Frank Satterthwaite und Jamie Millard, dass es an der Zeit ist, dass das Managementdenken mit der Realität Schritt hält. Ihre umfangreiche Erfahrung in der Ausbildung und dem Coaching von Spielermanagern auf allen Ebenen hat gezeigt, dass erfolgreiche Manager sowohl delegieren als auch tun.
Ganz gleich, ob Sie versuchen, Ihre erste Beförderung zu überstehen, oder ob Sie Führungskräfte coachen wollen, die in ihrem Bereich mithalten wollen - in diesem Buch finden Sie wichtige Leitlinien für eine erfolgreiche Führung. Sie werden Beispiele aus der Praxis finden, die sich bewahrheiten, sowie einzigartige Strategien und Werkzeuge, die Ihnen helfen, Ihre Werte zu erkennen und Ihren natürlichen Führungsstil zu verstehen.
Lassen Sie Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten nicht untergehen, indem Sie sich völlig aus dem Berufsleben zurückziehen. Es ist an der Zeit, sich produktiv und selektiv in die Arbeit einzubringen, um effektiver zu managen und mit den wichtigen Fortschritten in Ihrem Bereich Schritt zu halten - und gleichzeitig Ihr Team zum Erfolg zu führen und zu entwickeln.
Entdecken Sie, wie Sie strategisch mit Ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten und gleichzeitig Ihr Fachwissen weiter ausbauen können. Das ist "can-do leadership".
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781562869922 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 152 |
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