A Graph Theoretic Analysis of the Effects of Organizational Structure on Employee Social Networks
Es wurde eine Simulationstechnik verwendet, um die Auswirkungen der Organisationsstruktur auf das soziale Netzwerk einer Organisation zu untersuchen. Durch die Simulation der Mitarbeiter einer Organisation als Eckpunkte eines Graphen und der Alterung des Unternehmens als Alterung desselben Graphen wurde die Reifung einer Organisation realisiert.
Die charakteristische Pfadlänge des Graphen wurde nach jedem Jahr gemessen, was eine optimistische durchschnittliche organisatorische Distanz ergab. Zu den Ergebnissen gehört die Feststellung, dass die charakteristische Pfadlänge einer Organisation nach diesem Modell in einem Zeitraum von 20 Jahren um mehr als 50 % sinken kann, wenn man die Kanten aller Stärken berücksichtigt. Als nächstes wurde eine Reihe von Zufallssuchen durchgeführt, um die Fähigkeit eines Individuums zu messen, nach Informationen zu suchen.
Ein Anliegen dieser Untersuchung ist der Unterschied zwischen dem sozialen Netzwerk einer partitionierten und einer nicht partitionierten Organisation. Eine partitionierte Organisation ist definiert als eine Organisation, in der die Mitarbeiter während ihrer Laufbahn auf kleinere Gemeinschaften beschränkt sind.
Die Partitionierung der Organisation verringert in diesem Modell die Reisedistanz bei der Suche in einer kleineren Gemeinschaft um 6 % und erhöht die Reisedistanz bei der Suche in einer größeren Gemeinschaft um 12 %. Dies muss bei der Strukturierung einer Organisation zusammen mit den Bedürfnissen des Informationsflusses berücksichtigt werden.
| ISBN: | 9781249578895 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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