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Originaltitel:
Creating a Culture of Innovation: Design an Optimal Environment to Create and Execute New Ideas
Inhalt des Buches:
1. Einleitung (5 Seiten)
2. Raum und Instrumente (40 Seiten)Von der Gestaltung des Raums bis hin zur Häufigkeit des gemeinsamen Essens der Teams als Ersatz für das Familienleben werden in diesem Abschnitt vorhandene Forschungsergebnisse und anonymisierte Interviews miteinander verknüpft, um die Macht und die Auswirkungen dieser Instrumente und Strategien zu diskutieren.
A. Arbeitsplatz- und Raumgestaltungi. Großraumbüros ii. Hot Desking & Co-Working-Räumeiii. Kantinen und Essensritualeiv. Post-its und Whiteboards1. Macht & Meinungen.
3. Menschen & Wissen (30 Seiten)Vom "Master Inventor" bis zum "Head of Labs" - die Art und Weise, wie Unternehmen den für Innovation zuständigen Personen und Abteilungen Macht zuweisen, prägt die Art und Weise, wie diese Arbeit geschieht, aber auch wie sie wahrgenommen wird. In diesem Kapitel werden wir die Art und Weise untersuchen, wie wir die Innovation, die von innen und außen kommt, betrachten, die Jugendkultur rund um die Innovation und die Abgrenzung, die wir schaffen, um die Auswirkungen der "realen Welt" auf die Kreativitäts- und Innovationskultur zu bewältigen.
I. Berufsbezeichnungenii. Innerbetrieblich1. Futuristen und Evangelisten2. Praktika.
Iii. Extern1. Berater2. Gurus, Nomaden und Piratena. Fallstudien3. Teilnahme an Konferenzen4. Brown Bag Lunches und andere interne Schulungen.
4. Kommunikation (30 Seiten) Die Strukturen, die wir für die Zusammenarbeit von Menschen nutzen, sind auch ein Teil davon, wie Unternehmen sich als innovativ bezeichnen. Ob es sich nun um die schriftliche Kommunikation oder die Organisation der Zusammenarbeit handelt, es gibt Mythen und Daten über die Wirksamkeit dieser Ansätze und Muster, aber sie werden in einer Innovationskultur nach dem Motto "Der Affe sieht den Affen" selten berücksichtigt. In diesem Kapitel werden die Fallstricke und Grenzen der einzelnen Instrumente und Ansätze aufgezeigt.
I. Schriftlich1. E-Mail2. Slack3. Trelloii. Kollaboration1. Schlagworte, Witze und Bürosprache 2. Meetings a. Formate i. Stand upsii. Gehen & Redeniii. Notizen machen3. Telefonkonferenzen4. Auswärtige Tage5. Methodologiena. Brainstorming b. Design Thinkingc. Agil. Business Model Canvas6. Die IT-Abteilung a. Sicherheitsstrategien & Clean-Desk-Richtlinienb. BYOD.
5. Gemeinsame Nutzung von Innovation (40 Seiten)Schließlich wird Innovation nur anerkannt, wenn sie gemeinsam genutzt wird. Auch hier sind die Muster, die die meisten Unternehmen anwenden, dieselben: von kundenorientierten Innovationsräumen mit blauen LEDs in ihren Büros bis hin zu PR-Aktionen auf der CES. Die Wirksamkeit dieser Bemühungen wird selten gemessen, und dieses Kapitel wird sich darauf konzentrieren, diese Ansätze anhand von Fallstudien zu hinterfragen.
A. Speziell eingerichtete Innovationsräumei. Ihr Zweck und ihre Gestaltung 1. Fallstudien b. Maker Spaces c. Inkubatoren, Beschleuniger und Hubsd. PRi. Videoii. Soziale Medieniii. Messen und Konferenzen1. CES2. SXSW3. TED.
6. Schlussfolgerung (5 Seiten)
Gesamtseitenzahl: 150.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781484262900 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 121 |
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