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Zusammenfassung:Das Buch „Employer Engagement“ von Mahan und Nelms bietet umsetzbare Erkenntnisse, die auf empirischen Erkenntnissen beruhen und darauf abzielen, die Mitarbeiterfluktuation zu verringern und das Engagement der Mitarbeiter in Unternehmen zu verbessern. Es stellt herkömmliche Vorstellungen über die Verwaltung von Humankapital in Frage und betont die Bedeutung der Schaffung eines förderlichen Umfelds für die Mitarbeiterzufriedenheit. Viele Rezensenten heben den praktischen Ansatz des Buches hervor und betonen die Notwendigkeit der Anpassung von Führungskräften an die heutige Belegschaftsdynamik.
Vorteile:Das Buch wird für seine empirischen Erkenntnisse, seine praktischen und umsetzbaren Einsichten, seine neuen Ansätze zum Mitarbeiterengagement und seinen motivierenden und verständlichen Schreibstil gelobt. Besonders gelobt wird der Fokus auf die Senkung der Fluktuationskosten und die Verbesserung der Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer durch aufmerksames Zuhören und Entgegenkommen. Die Rezensenten beschreiben es als wertvolle Ressource für Führungskräfte und als Pflichtlektüre für diejenigen, die Teams leiten.
Nachteile:Zu den Kritikpunkten gehört, dass einige der vorgestellten Ideen offensichtlich erscheinen und von vielen Führungskräften übersehen wurden, was darauf hindeutet, dass es eine Diskrepanz zwischen der Theorie und dem tatsächlichen Verständnis der Führungskräfte geben könnte. Außerdem könnten einige der Meinung sein, dass die unkonventionellen Ansätze bestehende Normen erheblich in Frage stellen.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Employer Engagement: The Fresh and Dissenting Voice on the Employment Relationship
Inhalt des Buches:
Sie haben es schon zu oft gehört: „Ich muss meinen Lebenslauf aktualisieren.“ „Ich kann nicht mehr für diesen Idioten arbeiten.“ „Ich habe es satt, dass mir die Karotte vor der Nase baumelt.“ „Dieser Job ist eine Sackgasse, ich bin raus.“ Das passiert jeden Tag. Die Anzeichen für Unzufriedenheit sind allgegenwärtig, doch sie werden ignoriert.
Arbeitsplätze leiden unter unnötiger Fluktuation, unbesetzten Stellen, verlorenen Kunden, überlastetem Personal und Gewinneinbußen. Die Moral der Mitarbeiter ist am Boden, clevere, aber leere Vergünstigungen schlagen weiterhin fehl, und jeder weiß, dass die Werte für das Mitarbeiterengagement ein Witz sind. Abwerbung ist die neue Best Practice, und die Mitarbeiter machen sich aus dem Staub.
Ob es Ihnen nun gefällt oder nicht, die Mitarbeiter haben die Kontrolle auf diesem Markt, auf dem viel auf dem Spiel steht und auf dem die Mitarbeiter die Kontrolle haben. Und dieser Mitarbeitermarkt wird noch einige Zeit anhalten. Das ist eine einfache demographische Wissenschaft.
Die US-Arbeitnehmer werden in den kommenden Jahren das Sagen haben. Die Sache sieht so aus, Arbeitgeber: Es gibt genügend Leute, die all die anfallende Arbeit erledigen können, sie arbeiten nur woanders. Die Mitarbeiter brauchen nicht Sie, sondern Sie brauchen sie.
Wie können Sie also die besten Mitarbeiter gewinnen und sie an sich binden? Die Antwort ist klar: Unternehmen KÖNNEN und MÜSSEN bessere Arbeitgeber werden. EmployER Engagement macht Schluss mit dem Rätselraten über die Bindung und Bindung von Mitarbeitern und ist die neue und abweichende Stimme zum Thema Arbeitsverhältnis.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781950906253 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 242 |
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