Leserbewertungen
Zusammenfassung:David Siegels Buch „Decide and Conquer“ (Entscheiden und erobern) beschreibt seine Erfahrungen als CEO von Meetup während der turbulenten Zeiten, insbesondere inmitten der Krise von WeWork und der Pandemie. Das Buch ist vollgepackt mit praktischen Erkenntnissen zur Führung, Entscheidungsfindungsrahmen und persönlichen Anekdoten, die den Leser fesseln und wertvolle Lektionen für Unternehmer und Führungskräfte bieten.
Vorteile:Der Text ist fesselnd und leicht zu lesen, und viele Leser bemerken die unterhaltsame Erzählweise und die nachvollziehbaren Lektionen. Das Buch bietet umsetzbare Ratschläge für die Entscheidungsfindung und Führung, insbesondere in schwierigen Situationen. Die Leser schätzen die Offenheit, mit der persönliche Erfahrungen geteilt werden, und den Bezug zu aktuellen geschäftlichen Herausforderungen. Es gilt als inspirierend und motivierend, insbesondere für Menschen in Führungspositionen.
Nachteile:Einige Leser sind der Meinung, dass der Inhalt vor allem Personen anspricht, die sich bereits für Führung oder Unternehmertum interessieren. In einigen Rezensionen wurden keine besonderen Nachteile hervorgehoben, aber eine ausgewogene Perspektive könnte darauf hinweisen, dass diejenigen, die rein theoretische oder akademische Erkenntnisse suchen, in diesem Buch vielleicht nicht alles finden, was sie suchen.
(basierend auf 75 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Decide and Conquer: 44 Decisions That Will Make or Break All Leaders
Inhalt des Buches:
David Siegel, CEO von Meetup, beschreibt in diesem bahnbrechenden Leitfaden die großen Herausforderungen, die sich am stärksten auf Ihre Karriereziele auswirken werden, sowie diejenigen, die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen können. Er skizziert die 44 Entscheidungen, mit denen Führungskräfte konfrontiert werden, wenn sie eine Führungsposition übernehmen.
Decide and Conquer beschreibt den kontraintuitiven Entscheidungsrahmen, den David Siegel als CEO von Meetup nutzte, um Meetup wiederzubeleben und dann schnell zu verkaufen, während er gleichzeitig sicherstellte, dass das Erbe des Unternehmens weiterlebte.
Von den ersten 30 Tagen über die nächsten 60 Tage bis hin zum Ende des ersten Jahres führt Decide and Conquer die Leser durch alle wichtigen Entscheidungen, die sie treffen müssen, und liefert für jede einzelne einen wertvollen Kontext:
⬤ Lernen Sie, wie Prinzipien wie offene Kommunikation und Freundlichkeit zu einer guten Entscheidungsfindung beitragen.
⬤ Verstehen Sie, wie wichtig es ist, sich frühzeitig auf den Erfolg vorzubereiten und dafür einzutreten, mögliche Hindernisse zu beseitigen, bevor sie zu einem Problem werden.
⬤ Erkennen Sie, wie wichtig eine mutige und entschlossene Führung ist und wie Sie nicht der Angst erliegen.
⬤ Erleben Sie den Weg anderer einflussreicher und richtungsweisender Führungskräfte - darunter Adam Neumann (Mitbegründer des Coworking-Unternehmens WeWork), Barry Diller (Gründer des Internet- und Medienkonglomerats IAC) und Jack Welch (ehemaliger Vorsitzender und CEO von General Electric).
Eine gute Führungskraft zu sein, bedeutet vor allem eines: auf Herausforderungen mit guten Entscheidungen zu reagieren. Decide and Conquer hilft Führungskräften, die großen Entscheidungen zu treffen, die ihre Zukunft beeinflussen und ihr Unternehmen zum Erfolg führen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781400230877 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 256 |
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