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Developing Potential Across a Full Range of Leadership TM: Cases on Transactional and Transformational Leadership
Dieses Fallbuch konzentriert sich auf den Führungsstil der Hauptakteure. Die 29 Fälle wurden so ausgewählt, dass sie alle Facetten eines Führungsmodells abbilden, das besagt, dass die effektivsten Führungskräfte in ihrem Führungsstil sowohl transformational als auch transaktional sind. Die Fälle wurden so ausgewählt und/oder entwickelt, dass sie Beispiele für Führungskräfte aus dem gesamten Spektrum des öffentlichen und privaten Sektors liefern. Besonderer Wert wurde auf die Auswahl von männlichen und weiblichen Führungskräften aus einem breiten Spektrum von Kulturen gelegt.
Über ein Modell der Führung, das als "volle Bandbreite" des Führungspotenzials bezeichnet wird, ist viel geschrieben worden. Dieses Buch ergänzt die Literatur, indem es bestimmte Personen hervorhebt, die beispielhaft für die verschiedenen Stile und Ausrichtungen im Hinblick auf ein umfassendes Führungspotenzial stehen.
Das Buch beginnt mit einem Überblick darüber, was transaktionale und transformationale Führung ausmacht. Diese Erörterung wird dann durch die TM Full Range of Leadership Potential erweitert. Anhand von Fallbeispielen wird aufgezeigt, wie das eigene Führungsprofil ausgeglichen werden kann, um das Potenzial von Führungskräften, Mitarbeitern und Organisationen zu optimieren. Das Vorhandensein oder Fehlen von Stilen in einer Vielzahl von Kontexten wird im Hinblick auf die Auswirkungen auf Einzelpersonen, Gruppen oder Organisationen diskutiert. Zu jedem Fall werden Fragen zur Diskussion gestellt.
Praktiker, die die Ausbildung von Führungskräften durchführen oder erleichtern, werden dieses Buch als sehr nützlich für ihre Arbeit empfinden. Darüber hinaus können Manager, die ihr eigenes Führungspotenzial entwickeln wollen, anhand von Beispielen lernen, wie sich verschiedene Stile auf die Führungsleistung auswirken. Dieses Buch kann auch als Ergänzung zu anderen Büchern über Führung für Grund- und Aufbaustudiengänge sowie für die Ausbildung von Führungskräften verwendet werden.