Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch dient als umfassender Leitfaden für Unternehmen, die bei der Betriebsanalyse die Entscheidung „Make vs. Buy“ treffen müssen, und bietet praktische Werkzeuge und Erkenntnisse zur Verbesserung von Strategien und Taktiken.
Vorteile:⬤ Zeitgemäßes und umfassendes Toolkit für die Betriebsanalyse
⬤ prägnant und gut dargestellt
⬤ enthält Abbildungen, Checklisten und Referenzen
⬤ unterstützt die strategische Produktportfolioanalyse
⬤ nützlich für Kostensenkungs- und Qualitätsverbesserungstaktiken.
Fehlende externe Fallstudien; könnte von innovativeren Forschungsmaterialien profitieren.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Developing a Make or Buy Strategy for Manufacturing Business
Inhalt des Buches:
Wie kann ein Unternehmen entscheiden, wo es sein Know-how konzentrieren will? Warum können manche Unternehmen ihre Stärken besser nutzen als andere? Gibt es einen Zusammenhang zwischen der Bandbreite der Aktivitäten eines Unternehmens und seinem Erfolg und seiner Rentabilität?
Dies sind nur einige der Fragen, die im Mittelpunkt einer Make-or-Buy-Strategie für das verarbeitende Gewerbe stehen. Die meisten Unternehmen werden irgendwann mit diesen Fragen konfrontiert, und die Lösung dieser Fragen wird über die künftige Form des Unternehmens entscheiden - im Guten wie im Schlechten.
Auf der Grundlage von Forschungsergebnissen und Fallbeispielen bietet dieses Buch einen strukturierten Ansatz für diese wichtigen Entscheidungen. Durch die Nutzung des kollektiven Wissens der Mitarbeiter im Unternehmen kann eine Make-or-Buy-Strategie entwickelt werden, die die Fertigungskapazitäten auf die für den Geschäftserfolg entscheidenden Faktoren konzentriert.
Zu den behandelten Schlüsselaspekten gehören:
⬤ die Zusammenhänge zwischen Unternehmensstrategie, vertikaler Integration in der Fertigungsindustrie und Unternehmensleistung;
⬤ Warum eine Make-or-Buy-Strategie für die Fertigungskapazitäten und die Geschäftsergebnisse von zentraler Bedeutung ist;
⬤ der Unterschied zwischen strategischen, taktischen und komponentenbezogenen Make-or-Buy-Fragen;
⬤ der Best-Practice-Ansatz für Make-or-Buy-Entscheidungen;
⬤ Was bei der Entwicklung einer optimalen Make-or-Buy-Strategie für ein Unternehmen zu beachten ist;
⬤ wie Sie den Ansatz auf Ihr eigenes Unternehmen anwenden können.
Das Buch richtet sich an Direktoren und Manager von Fertigungsunternehmen, die ihre Fähigkeiten ausbauen und ihre Stärken bündeln wollen. Aber auch viele andere Personen in den Bereichen Fertigung, Finanzen, Technik, Einkauf und Service werden in diesem Buch etwas Wertvolles finden.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780852968635 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 1996 |
| Seitenzahl: | 144 |
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