Bewertung:
Derzeit gibt es keine Leserbewertungen. Die Bewertung basiert auf 2 Stimmen.
Desarrollo de Habilidades Gerenciales del Personal Directivo
Jahrzehntelang wurden Fähigkeiten als eine der Eigenschaften eines Individuums betrachtet; in einer Organisation sieht die Realität jedoch nicht anders aus, da der Manager als Mittelpunkt des Unternehmens dafür verantwortlich ist, das „Ruder“ des Unternehmens zu halten, was die Beherrschung bestimmter besonderer Fähigkeiten voraussetzt: Verhandlung von Ideen, Entscheidungsfindung, Führung und Befähigung zum Tun, Sein und Aufbau.
Auf den ersten Blick könnten diese Elemente mit Führungskompetenzen gleichgesetzt werden, aber in Wahrheit ist dies nicht der Fall, da die Fähigkeiten mit Einstellungen, Neigungen und Fertigkeiten verschmolzen sind, die durch Praxis erworben oder perfektioniert wurden. Der zweite Begriff (Kompetenz) ist mit der Erkenntnis oder dem Lernen zur Erlangung bestimmter Eigenschaften verbunden.
Es sollte daran erinnert werden, dass Management-, Führungs- oder Richtlinienkompetenzen kognitiv (Lernen), verhaltensmäßig (operatives Verhalten) und affektiv (Verankerung für organisatorisches Einfühlungsvermögen) sein können. Peter Sengels (2005) Theorie zur Erforschung von Managementfähigkeiten (2005) legt die „Position des Managers gegenüber der sozialen Dynamik“ dar.
| ISBN: | 9786200034090 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
