Bewertung:
Das Buch ist eine nützliche Ressource für Instandhaltungspraktiker, insbesondere für diejenigen, die zum ersten Mal KPIs zur Überwachung von Instandhaltungsaktivitäten verwenden. Allerdings ist es etwas oberflächlich und enthält keine tiefgreifenden analytischen Ansätze oder spezifischen Details.
Vorteile:⬤ Definierte Instandhaltungsmetriken, die in verschiedenen Branchen anwendbar sind
⬤ dient als großartiger Ausgangspunkt für Instandhaltungsabteilungen, die mit der Verwendung von KPIs beginnen
⬤ klar untergliederte Abschnitte.
Zu kurz und ohne detaillierte Analyseansätze; bietet keine spezifischen Informationen zur Auswahl von Datensätzen im Zusammenhang mit den genannten KPIs.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Developing Performance Indicators for Managing Maintenance
Developing Performance Indicators for Managing Maintenance wurde entwickelt, um die wichtigsten Details zur Messung und Verbesserung einer der wichtigsten Funktionen in einem Unternehmen heutzutage zu vermitteln: Die Verwaltung der Instandhaltung von Anlagen und Vermögenswerten. Als eine der wenigen umfassenden Sammlungen von Leistungsindikatoren für das Management der Instandhaltung, die heute gedruckt werden, zeichnet sich dieses Buch durch die Verwendung von Techniken aus, die auf einer Vielzahl von Management-Messsystemen basieren, wie z. B. dem Balanced Scorecard-Ansatz. Während sich die vorherige Ausgabe vor allem auf die grundlegenden Indikatoren für das Management der Instandhaltung und deren Verknüpfung mit den Finanzdaten eines Unternehmens konzentrierte, geht diese neue Ausgabe noch weiter, indem sie auch die jüngsten Fortschritte im Management der Instandhaltung berücksichtigt. Dieses Buch ist ein unschätzbares Werkzeug für jedes Unternehmen, das das gesamte Spektrum der Instandhaltungsaktivitäten effektiv messen und verwalten möchte, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Solche Unternehmen betrachten die Instandhaltung als eine Möglichkeit, die Kosten für die Herstellung ihrer Produkte oder die Erbringung ihrer Dienstleistungen zu senken, und sind bestrebt, diesen Kostenvorteil zu nutzen, um die Preise zu senken, die Gewinnspannen zu verbessern und den Unternehmenswert zu steigern.
⬤ Zeigt auf, wie Sie Ihre Investitionen in die Instandhaltungsfunktion und letztlich die Vermögenswerte Ihres Unternehmens maximieren können, indem Sie sich auf bestimmte Indikatoren konzentrieren.
⬤ Verbindet typische funktionale Instandhaltungsindikatoren mit den strategischen Indikatoren eines Unternehmens.
⬤ Erläutert, wie Sie Indikatoren mit schlechter Leistung verbessern können.
⬤ Enthält ein detailliertes Inhaltsverzeichnis, das Ihnen hilft, bestimmte Indikatoren schnell zu finden, sowie ein separates Glossar mit Begriffen aus der Instandhaltung.
⬤ Die Instandhaltungsfunktion.
⬤ Entwicklung von Instandhaltungsfunktionen.
⬤ Vorbeugende Instandhaltung.
⬤ Lager und Beschaffung.
⬤ Arbeitsablaufsysteme.
⬤ CMMS.
⬤ Technische und zwischenmenschliche Ausbildung.
⬤ Betriebliche Einbindung.
⬤ Vorausschauende Instandhaltung.
⬤ Zuverlässigkeitszentrierte Instandhaltung.
⬤ Totale produktive Instandhaltung.
⬤ Statistische Finanzoptimierung.
⬤ Kontinuierliche Verbesserung.
⬤ Die Leistungsindikatorenhierarchie: Unternehmensleistungsindikatoren; Finanzielle Leistungsindikatoren; Effizienz- und Effektivitätsleistungsindikatoren; Taktische Leistungsindikatoren; Funktionale Leistungsindikatoren.
⬤ Die Zukunft.
| ISBN: | 9780831131845 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2005 |
| Seitenzahl: | 288 |
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