Bewertung:
Ovidiu Contras' Buch „Entwirren mit Wertstromanalyse“ wird von Lesern, die sich mit Lean und Operational Excellence beschäftigen, sehr geschätzt. Es dient als umfassender Leitfaden für die Wertstromanalyse (Value Stream Mapping, VSM) und unterstreicht deren Bedeutung für die Vereinfachung von Geschäftsprozessen und die Verbesserung von Betriebsergebnissen. Das Buch wird für seine praktischen Einblicke und Beispiele aus der Praxis gelobt, was es zu einer unverzichtbaren Lektüre für Führungskräfte macht, die Business Excellence anstreben.
Vorteile:⬤ Ein praktischer Leitfaden, der die komplexen Konzepte des Value Stream Mapping vereinfacht.
⬤ Enthält Beispiele aus der Praxis, die bei der Mitarbeiterführung und der Schaffung von Engagement helfen.
⬤ Gut strukturiert und leicht verständlich, so dass es sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Anwender geeignet ist.
⬤ Hebt die Bedeutung von Teamwork und Zusammenarbeit bei der Abbildung von Prozessen hervor.
⬤ Fördert die Sichtbarkeit von Verschwendung und treibt Verbesserungen voran.
Einige Leser könnten das Konzept des VSM überwältigend finden, da es bei der ersten Einführung kompliziert erscheinen kann. In einigen wenigen Rezensionen wurden keine nennenswerten Nachteile oder Kritikpunkte an dem Buch genannt.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Untangling with Value Stream Mapping: How to Use Vsm to Address Behavioral and Cultural Patterns and Quantify Waste in Multifunctional and Nonrepetiti
In Büchern über Lean-Initiativen und die Wertstromanalyse (VSM) wird in der Regel angenommen, dass die VSM bei Transaktionsprozessen (d. h. bei linearen Prozessen, bei denen die Übergaben genau definiert sind und das Ergebnis bekannt ist) gut funktioniert und für sich wiederholende Projekte oder Produkte nützlich ist. Dieses Buch widerlegt diese Behauptungen, indem es klar aufzeigt, wie eine VSM-Übung in komplexen, multifunktionalen Umgebungen, die nicht repetitive Arbeit beinhalten, erfolgreich durchgeführt werden kann, wie z. B. bei der Entwicklung neuer Produkte für Flugzeuge, bei der kundenspezifischen Entwicklung, bei der Softwareentwicklung und beim Projektmanagement.
Die in diesem Buch beschriebene Methodik ist das Ergebnis von mehr als zehn Jahren Verfeinerung und basiert auf der Praxis bei der Arbeit mit multidisziplinären Teams und deren Unterstützung beim Erreichen ihrer Ziele. Es handelt sich um einen neuartigen Ansatz zur Erfassung des Informationsflusses in einem VSM, indem dieser als der Ort erkannt wird, an dem die meisten Probleme entstehen, insbesondere für die zuvor genannten Umgebungen und die Tatsache, dass klassische Mapping-Methoden (einschließlich des klassischen VSM) diesen nicht gut erfassen.
Die VSM-Methodik, die der Autor entwickelt hat, geht auf das Wesentliche eines VSM ein (Aktivitätenfluss, Informationsfluss, Zeitleiste), verwendet herkömmliche VSM-Symbole und einige benutzerdefinierte Informationsfluss-Symbole und hilft bei Folgendem:
⬤ Quantifizierung von Verschwendung (VSM-Literaturlücke)
⬤ Zusammenhänge sichtbar machen (VSM-Literaturlücke)
⬤ Verhaltensweisen und kulturelle Muster sichtbar machen (VSM-Literaturlücke)
Wenn die Schritte gründlich befolgt werden, werden Durchlaufzeitverkürzungen von 60 % bis 88 % erreicht, zusammen mit einer erhöhten Verfügbarkeit von Ressourcen, einem höheren Output mit denselben Ressourcen, termingerecht gelieferten Projekten und, was am wichtigsten ist, Kollegen, die sich die Lean-Mentalität zu eigen machen, was wesentlich zur Aufrechterhaltung der Gewinne beiträgt.
Im Wesentlichen hilft dieses Buch den Lesern bei der Durchführung eines VSM in Umgebungen, in denen mehrere Beteiligte miteinander interagieren, um ein Produkt oder eine Dienstleistung mit unklaren Aspekten zu liefern, z. B. was das Produkt/die Dienstleistung ist, wie alle Beteiligten zur Umwandlung des Produkts oder der Dienstleistung beitragen können und wie die Interaktionen zwischen ihnen erfolgen.
Zu den Produkten/Dienstleistungen, auf die dieses Buch abzielt, gehören beispielsweise Testergebnisse, Analyseergebnisse, ein kundenspezifisches Design, ein Prozess, eine Methodik, eine technische Änderung, integrierte Unternehmenssoftware und technische Zeichnungen.
Gleichzeitig hilft dieses Buch den Lesern, Verhaltensmuster wie Mikromanagement und Aspekte der Unternehmenskultur wie übermäßige Kontrolle und Entscheidungen durch Ausschüsse zu erfassen.
| ISBN: | 9780367505660 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 198 |
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