Leserbewertungen
Zusammenfassung:Driving Results von Gary Garfield ist ein hoch angesehenes Buch, das wirksame Strategien für die organisatorische Umgestaltung und Führung beschreibt. Es bietet praktische Einblicke, die auf den Erfahrungen des Autors bei Bridgestone beruhen, und betont die Bedeutung der Unternehmenskultur, der Verantwortlichkeit und eines kundenzentrierten Ansatzes. Das Buch wird für seinen lehrreichen Charakter und seine Anwendbarkeit in verschiedenen Bereichen über die Wirtschaft hinaus gelobt.
Vorteile:Das Buch ist reich an praktischen Ratschlägen und Strategien, die sich an ein breites Publikum richten, darunter Führungskräfte und Menschen, die sich persönlich weiterentwickeln wollen. Die Leser schätzen die Verwendung historischer Beispiele, die klare Darlegung der Gründe für die ergriffenen Maßnahmen und die einfache Sprache ohne Fachjargon. Es bietet umsetzbare Pläne für den Wandel und betont die Bedeutung der Organisationskultur, die Bildung eines leistungsstarken Teams und die Festlegung klarer Ziele.
Nachteile:Während die meisten Rezensionen durchweg positiv ausfallen, könnten einige Leser der Meinung sein, dass das Buch nicht tief in ein bestimmtes Konzept eindringt, sondern eine ausführlichere Behandlung bestimmter Themen vorzieht. Darüber hinaus werden diejenigen, die nicht aus der Wirtschaft kommen, vielleicht nicht alle Erkenntnisse gleichermaßen relevant finden, obwohl das Buch seine Anwendbarkeit auf verschiedene Organisationen anerkennt.
(basierend auf 10 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Driving Results: Six Lessons Learned from Transforming an Iconic Company
Inhalt des Buches:
1988 zahlte die Bridgestone Corporation, ein japanisches Unternehmen, Milliarden für die Übernahme der legendären, aber angeschlagenen Firestone Tire and Rubber Company. Diese Übernahme wurde als Bridgestones letzte Chance betrachtet, ein wichtiger Reifenhersteller in Amerika zu werden.
Firestone selbst war durch seinen eigenen, nicht gerade glänzenden Ruf beeinträchtigt worden. Geplagt von einem groß angelegten Reifenrückruf (mehr als 14 Millionen Reifen), einer toxischen Unternehmenskultur und Gewerkschaftsproblemen war die Übernahme kein unmittelbarer Erfolg. Im Jahr 2010 wurde Gary Garfield zum CEO dieser neuen Organisation namens Bridgestone Americas ernannt.
Mit Hilfe eines handverlesenen Führungsteams und seines 6-Schritte-Ansatzes zur erfolgreichen Durchführung von Veränderungen veränderte Gary so ziemlich alles bei Bridgestone Americas. Mit Gary an der Spitze und unter der Leitung der überarbeiteten Unternehmenskultur verzeichnete Bridgestone Americas während seiner Amtszeit als CEO einen Gewinnzuwachs von insgesamt 500 % und erzielte jedes Jahr einen Rekordgewinn.
Innovative Transformation schlüsselt den bemerkenswerten Umschwung des Unternehmens in die sechs Schlüsselelemente auf, die notwendig sind, um Veränderungen in jeder Organisation, Abteilung oder Gruppe erfolgreich voranzutreiben: Führung, Vision, Kultur, Mitarbeiter, Ausrichtung und strategischer Fokus. Diese sechs Elemente sind überzeugend und dennoch verständlich, überschaubar und in fast jedem Kontext umsetzbar.
Sie beruhen auf realen Erfolgen der Mitarbeiter, die die Veränderungen bei Bridgestone Americas tatsächlich umgesetzt haben.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781119822479 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 208 |
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