Exploring the Diversification Discount: A Focus on High-Technology Target Firms
Wenn sich Unternehmen für die Übernahme anderer Unternehmen entscheiden, können diese Übernahmen entweder als diversifizierend oder als nicht-diversifizierend betrachtet werden. Ob ein Unternehmen diversifiziert oder nicht, hat nachweislich Auswirkungen auf die Leistung des Unternehmens nach der Übernahme.
Frühere Untersuchungen zu Fusionen und Übernahmen haben einen Diversifizierungsabschlag festgestellt, wenn Unternehmen durch MA-Aktivitäten diversifizieren. Dennoch diversifizieren die Manager weiterhin, was die Frage aufwirft, warum die Unternehmen trotz der Forschungsergebnisse, die auf eine negative Performance nach der Übernahme hinweisen, weiterhin diversifizieren. Die Antwort könnte darin liegen, dass ein Großteil der bisherigen Forschung alle Übernahmen gleich behandelt hat, indem ein breiter Querschnitt von Übernahmen aus allen Branchen analysiert wurde.
Diese Annahme könnte falsch sein, da nicht alle Übernahmen gleich sind. Die vorliegende Studie versucht, auf der bisherigen Forschung aufzubauen, indem sie nur ein einziges Segment der MA-Aktivitäten analysiert - die Hochtechnologiebranche zwischen den Jahren 1994 und 1998.
Darüber hinaus unterscheidet sich diese Studie von früheren Untersuchungen, indem sie die Unternehmensleistung nach der Übernahme über einen längeren Zeitraum von drei Jahren analysiert. Die vorliegende Untersuchung hat signifikante Ergebnisse erzielt, die dazu beitragen können, einige der Unklarheiten über die tatsächlichen Auswirkungen der Diversifizierung auf die MA-Aktivität zu beseitigen.
In der vorliegenden Studie wurde ein Diversifizierungsabschlag festgestellt, der die Ergebnisse eines Großteils der bisherigen MA-Literatur bestätigt.
| ISBN: | 9781249593133 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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