Bewertung:
First Among Equals bietet praktische Ratschläge für die Leitung von Gruppen von Fachleuten, wobei der Schwerpunkt auf Peer Leadership und Coaching ohne formale Autorität liegt. Während viele Rezensionen die Relevanz und den aufschlussreichen Inhalt des Buches loben, gibt es einige Kritikpunkte, die sich auf redaktionelle Probleme und vermeintliche Ungereimtheiten bei den Ratschlägen beziehen.
Vorteile:⬤ Praktische und nützliche Ratschläge für die Leitung von Dienstleistungsunternehmen.
⬤ Gut strukturiert mit klaren Abschnitten und praktischen Listen.
⬤ Wertvolle Erkenntnisse für das Coaching von Einzelpersonen und Teams.
⬤ Die Autoren ergänzen sich gegenseitig gut.
⬤ Viele Rezensenten fanden es erfrischend und in realen Szenarien anwendbar.
⬤ In der Kindle-Version wurden erhebliche redaktionelle Probleme gemeldet, darunter fehlende Wörter und Tippfehler.
⬤ In einigen Rezensionen wird die Sorge geäußert, dass die Autoren nicht verstehen, wie man effektiv mit hochqualifizierten Fachkräften arbeitet.
⬤ Einige Inhalte werden als Wiederholungen oder Anleihen bei anderen Werken bezeichnet.
⬤ Kritik an bestimmten Ratschlägen, die als veraltet oder unangemessen für das moderne berufliche Umfeld angesehen werden.
(basierend auf 30 Leserbewertungen)
First Among Equals: How to Manage a Group of Professionals
Die Dienstleistungsexperten David Maister und Patrick McKenna haben ein praktisches Handbuch darüber verfasst, wie man Berufskollegen oder Gleichgestellte führen kann, wenn man keine formale Autorität besitzt. Die Zeitschrift Working Knowledge der Harvard Business School nennt es „ein zeitgemäßes, leicht zu lesendes Werk, das mit Aktionsplänen und Beispielen gespickt ist“.
Ganz gleich, ob Sie vor kurzem zum Gruppenleiter ernannt wurden oder ein kampferprobter Veteran sind, Sie wissen, dass die Führung von Fachleuten schwierig ist! In diesem einzigartigen Handbuch argumentieren Patrick J. McKenna und David H. Maister, dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter am besten zu Höchstleistungen befähigen, indem sie sie nicht managen oder führen, sondern inspirieren.
Die Autoren zeigen Ihnen, wie Sie als Gruppenleiter tatsächlich einen Mehrwert schaffen oder Menschen dazu bringen können, Ihre Führung zu akzeptieren, selbst bei intelligenten Fachleuten, die oft freie Mitarbeiter sind, die daran gewöhnt sind, dass sie automatisch an aufreibenden Aufgaben mit wenig Aufsicht arbeiten. Sie geben auch Ratschläge, wie man mit den ach so begabten, aber ach so lästigen Fachleuten umgeht, die Probleme mit ihrer Einstellung haben oder einfach äußerst schwierig in der Zusammenarbeit sind, wenn man sie braucht, sie aber dazu neigen, einen zu nerven.
Die hier vorgestellten Lektionen und Erkenntnisse werden Ihnen Einblicke und Handlungstipps geben, die Ihnen dabei helfen, Ihre Mitarbeiter zu provozieren und zu inspirieren, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
| ISBN: | 9780743267588 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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