Bewertung:
Das Buch liefert wertvolle Erkenntnisse darüber, wie die Teamdynamik die Leistung erheblich beeinflussen kann. Es unterstreicht, wie wichtig es ist, traditionelle Ansichten über Teamarbeit zu hinterfragen, den Fokus auf voneinander abhängige Teams mit einem klaren gemeinsamen Ziel zu verlagern und die Rolle des Coachings bei der Verbesserung der Teameffektivität zu berücksichtigen.
Vorteile:Die Leser schätzen die Klarheit der Konzepte und die praktischen Erkenntnisse, die zum Nachdenken über Teamdynamik anregen. Die Unterscheidung zwischen interdependenten und extra-dependenten Teams wird als erhellend empfunden. Auch die Betonung der individuellen Stärken und der Verantwortlichkeit wird als Stärke hervorgehoben.
Nachteile:Einige Leser sind der Meinung, dass das Buch lang gehegte Überzeugungen zu radikal in Frage stellt, was vielleicht nicht bei jedem auf Gegenliebe stößt. Auch die Komplexität der Anwendung der Konzepte in realen Situationen wird als potenzieller Nachteil genannt.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Extra-Dependent Teams: Realising the Power of Similarity
Interdependenz-Teams: Menschen, die zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Extra-abhängige Teams: Menschen, die zusammen lernen, um eine gemeinsame Praxis zu entwickeln.
Extra-abhängige Teams: Realising the Power of Similarity (Die Macht der Ähnlichkeit erkennen) verwandelt das herkömmliche mentale Modell von Teams in zwei komplementäre mentale Modelle: extra-abhängige und inter-abhängige Teams. Beide Arten von Teams sind heute in Organisationen anzutreffen, aber die Konvention macht ihren Unterschied nicht deutlich. Extra-abhängige Teams sind in Organisationen aufgrund ihrer Ähnlichkeit präsent - sie erledigen ähnliche Aufgaben auf ähnliche Weise, arbeiten aber nicht wirklich zusammen.
Menschen, die sie leiten, haben oft das Gefühl, Katzen zu hüten. Konventionell werden sie als dysfunktional bezeichnet. Aber Katzen sind keine Herdentiere.
Sie sind unabhängig, obwohl sie alle gleich sind. Die Erkenntnis dieses Unterschieds eröffnet neue Wege zum Verständnis und zur Bewältigung der Probleme, die die Konvention nicht lösen kann. Der Leser wird in die Besonderheit extra-abhängiger Teams eingeführt, in ihre Dynamik, in ihre Leistung, in ihre Entwicklung und in ihre Führung.
Inspiriert von der Forschung zu Communities of Practice und sozialer Identität, liefert das Buch einen originellen und pragmatischen Ansatz für Teams. Es ist vollgepackt mit Beispielen, Fallstudien, praktischen Anleitungen und warnenden Worten für Manager und andere, wie sie ihre Extra-Dependent Teams von peripheren Problemen in Motoren für Innovation und Wachstum verwandeln können.
| ISBN: | 9781138106536 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2018 |
| Seitenzahl: | 156 |
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