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Discover Excellence: An Overview of the Shingo Model and Its Guiding Principles
Eine einrichtungsweite Verbesserungsinitiative ist sowohl zeit- als auch kostenintensiv. Das vielleicht Enttäuschendste an ihnen ist, dass sie oft als zeitlich begrenzte Maßnahmen enden, die zwar zu ersten Ergebnissen führen, aber auf lange Sicht nicht tragfähig sind. Die unsichtbaren Kosten bestehen darin, dass die Mitarbeiter, nachdem sie solche Initiativen kommen und gehen sehen, beginnen, sie als nutzlose, vorübergehende Ärgernisse zu betrachten und nicht als die dauerhaften Verbesserungen, die sie sein sollen.
Das Shingo-Modell(TM) beginnt mit einer Kultur, die von den Grundsätzen der Operational Excellence geprägt ist und zu einem Verständnis dafür führt, wie Systeme und Instrumente aufeinander abgestimmt werden können, um jede Organisation auf den Weg zu Enterprise Excellence mit nachhaltiger kontinuierlicher Verbesserung zu bringen.
Das Shingo-Modell ist kein zusätzliches Programm oder eine weitere zu implementierende Initiative. Stattdessen stellt es die Shingo-Leitprinzipien vor, auf denen aktuelle Initiativen aufbauen können. Letztendlich informiert das Shingo-Modell über eine neue Denkweise, die die Fähigkeit schafft, allen Beteiligten beständig ideale Ergebnisse zu liefern. Das ist Enterprise Excellence - das Niveau der Exzellenz, das die Empfänger des Shingo-Preises erreicht haben.
In Excellence entdecken: An Overview of the Shingo Model and Its Guiding Principles (Ein Überblick über das Shingo-Modell und seine Leitprinzipien) lernen die Leser die Grundlagen des Shingo-Modells kennen, entdecken die Three Insights of Enterprise Excellence (TM) und erfahren, wie die Shingo-Leitprinzipien die idealen Verhaltensweisen vermitteln, die zu nachhaltigen Ergebnissen führen. Dieses Buch ist die Einführung in das Shingo-Modell und bereitet den Leser auf ein tieferes Eintauchen in die Shingo-Leitprinzipien vor.
| ISBN: | 9781138626164 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2017 |
| Seitenzahl: | 198 |
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