
Case Study of the Combined Arms Combat Developments Activity, Cost Consideration in Decisionmaking Regarding Combat Development Studies
Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, ob eine Kosten-Nutzen-Analyse dem Manager bei der Entscheidungsfindung in Bezug auf Studien zur Kampfentwicklung innerhalb der Combined Arms Combat Developments Activity (CACDA) helfen würde, und entwickelt eine Grundlage für verbesserte Entscheidungsfindungstechniken. Die Fallstudie ergab, dass die CACDA eine professionelle und kompetente Organisation ist, die in der Lage ist, Empfehlungen, Alternativen oder Lösungen für viele kritische Probleme der Armee zu entwickeln.
Diese Fähigkeit wurde jedoch beeinträchtigt, weil die CACDA mit mehr Studien zur Entwicklung von Kampfsystemen beauftragt wurde, als sie durchführen kann. Infolge dieser übermäßigen Arbeitsbelastung kam es zu erheblichen Verzögerungen bei der geplanten Fertigstellung von Studien, und die gewünschte Validierung anderer Studien war möglicherweise nicht möglich. Diese Situation ist darauf zurückzuführen, dass das derzeitige System und die Verwaltungsinstrumente keine ausreichenden Kriterien für die Ermittlung der kritischsten Studien und die Verringerung des Umfangs oder die Streichung der anderen Studien bieten.
Die Studie kommt zu folgendem Schluss: (1) Die CACDA-Manager benötigen ein Analyseinstrument, das sie bei der Entscheidungsfindung und bei der Ausarbeitung von Empfehlungen an die übergeordnete Zentrale darüber unterstützt, ob eine Studie wie vorgeschlagen durchgeführt werden sollte; (2) die Manager berücksichtigen die Kosten bei der Entscheidungsfindung, obwohl die Kosten nicht so wichtig sind wie andere Überlegungen. (3) Manager können einem Studienvorschlag einen relativen Wert zuweisen, (4) eine Form der Kosten-Nutzen-Analyse wäre ein wertvolles analytisches Instrument zur Unterstützung der Manager bei der Entwicklung von Empfehlungen zu einem Studienvorschlag.