Case Studies in Cultural Entrepreneurship: How to Create Relevant and Sustainable Institutions
Dieses Buch mit fünf Fallstudien zeigt, welche entscheidende Rolle Unternehmer und unternehmerisches Denken bei der Neuerfindung von Kulturorganisationen spielen, um sie für das 21.
Jahrhundert und darüber hinaus relevant und nachhaltig zu machen. Jahrhunderts und darüber hinaus zu machen.
Durch die doppelte Brille des kulturellen Unternehmertums und des organisatorischen Wandels bieten diese lesenswerten und inspirierenden Fälle eine eingehende Analyse, wie eine Vielzahl kultureller Organisationen - kleine und große lokale, regionale und nationale Museen und Kunstorganisationen - in komplexen Situationen Möglichkeiten gefunden haben, neue Identitäten und Missionen zu schaffen und dabei ihre Organisationen und in vielen Fällen auch die umliegenden Gemeinden neu zu beleben. Zu den Beispielen gehören: -The Strong: Wie ein Museum in Rochester, New York, eine völlig neue nationale Identität als The National Museum of Play schuf. -National Mississippi River Museum and Aquarium: Wie das Mississippi River Museum ein Netzwerk von Partnerschaften entwickelte und pflegte, um eine neue regionale Identität zu schaffen, und damit das Hafenviertel von Dubuque, Iowa, wiederbelebte.
-Montreal Center for History: Mithilfe der mündlichen Überlieferung und der Zusammenarbeit mit der Gemeinde konnte das Publikum in der ganzen Stadt erheblich vergrößert werden. -Proctors: Wie eine Kunstorganisation die Innenstadt von Schenectady, New York, wiederbelebte -Weeksville: Wie eine Einrichtung in einem der ärmsten Viertel von New York City eine Nische fand, die ihrer Klientel wichtige Dienstleistungen bot.
| ISBN: | 9781442230088 |
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| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2015 |
| Seitenzahl: | 118 |
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