Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Fake Work“ von Brent D. Peterson & Gaylan W. Nielson untersucht den Unterschied zwischen produktiver Arbeit und dem, was die Autoren als „Fake Work“ bezeichnen - Aktivitäten, die Zeit und Mühe kosten, ohne die Unternehmensziele zu fördern. Das Buch bietet Einblicke in die Erkennung und Beseitigung von Scheinarbeit und liefert umsetzbare Empfehlungen zur Verbesserung der Produktivität in Unternehmen.
Vorteile:⬤ Bietet einen guten Einblick in die Unterscheidung zwischen echter und unechter Arbeit und hilft dem Leser, Produktivitätsprobleme zu verstehen.
⬤ Bietet umsetzbare Schritte und einen Fahrplan zur Erkennung und Beseitigung von Scheinarbeit.
⬤ Enthält nachvollziehbare Fallstudien und persönliche Anekdoten aus verschiedenen Berufen.
⬤ Regt zur Selbstreflexion an und hinterfragt die Effizienz der derzeitigen Arbeitspraktiken.
⬤ Hebt die negativen Auswirkungen von Scheinarbeit auf die Arbeitsmoral und die Effektivität der Organisation hervor.
⬤ Einige Leser waren der Meinung, dass das Buch nicht wissenschaftlich untermauert ist.
⬤ In einigen Rezensionen wurde erwähnt, dass sich der Inhalt wiederholen könnte oder für diejenigen, die bereits mit dem Thema vertraut sind, keine neuen Informationen bietet.
⬤ Das Buch wurde kritisiert, weil es sich nicht ausreichend mit den Ursachen von Falscharbeit in Organisationen befasst.
⬤ Einige fanden, dass das Buch zu sehr auf Meinungen basiert, anstatt sich auf umfassende Forschung zu stützen.
(basierend auf 15 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Fake Work: Why People Are Working Harder Than Ever But Accomplishing Less, and How to Fix the Problem
Inhalt des Buches:
Wie viele unzählige Arbeitsstunden haben Sie schon mit Projekten, Vorschlägen, Papierkram und Besprechungen verbracht, die sich nutzlos anfühlten, ignoriert oder abgetan wurden? Harte Arbeit ist nicht dasselbe wie echte Arbeit. Die Hälfte der Arbeit, die wir leisten, verschlingt wertvolle Zeit, ohne das kurz- oder langfristige Überleben der Organisation zu fördern. Mit einem Wort, sie ist unecht. Falsche Arbeit verschlingt nicht nur die Ressourcen eines Unternehmens, ohne das Ergebnis zu verbessern, sie raubt den Mitarbeitern auch Überzeugung, Sorgfalt und eine positive Arbeitsmoral und führt zu hoher Fluktuation, Kommunikationsstörungen und kulturellen Mustern schlechter Produktivität.
Aber wie kann man Scheinarbeit in echte Arbeit verwandeln? Die international renommierten Unternehmensberater Brent D. Peterson und Gaylan W. Nielson erklären, wie man unnötig zeitraubende und manchmal schwierige Aufgaben (die nicht immer so leicht zu erkennen sind, wie es scheint) identifiziert und sich auf lohnende Arbeit konzentriert, die zu Ergebnissen führt. Mit ihrer mehr als zwanzigjährigen Erfahrung haben Peterson und Nielson erfolgreich Unternehmen, Behörden, gemeinnützige Organisationen, Schulen und Gemeindegruppen dabei unterstützt, ihre Produktivität zu steigern und talentierte Mitarbeiter zu halten, indem sie deren Fähigkeiten verstehen und für Dinge einsetzen, die wirklich wichtig sind. Sie veranschaulichen ihre Ratschläge mit Geschichten über Mitarbeiter aus der realen Welt, die in der Falle der Scheinarbeit gelandet sind.
Fake Work bietet Lösungen, die Ihre Sichtweise auf die Arbeit verändern werden, einschließlich der Frage, wie man Scheinarbeit erkennt und wie man ihr entkommt, wie (und was) man mit seinen Kollegen kommuniziert, um Scheinarbeit zu beseitigen, wie man die Persönlichkeitsmerkmale, die Scheinarbeit begünstigen, erkennt und ihnen entgegenwirkt, und wie man die Lücke zwischen den Unternehmensstrategien und der Arbeit, die getan werden muss, um die für Sie und Ihr Unternehmen überlebenswichtigen Ergebnisse zu erzielen, schließt.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781416586357 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
