Bewertung:
Das Buch „Fürchte deine Stärken“ bietet Einblicke in die Entwicklung von Führungskräften, indem es die Notwendigkeit betont, die eigenen Stärken maßvoll zu nutzen und Selbstgefälligkeit zu vermeiden. Es hat gemischte Kritiken erhalten. Viele loben die umsetzbaren Konzepte und den Nutzen für Führungskräfte, während andere die Darstellung und den Umfang kritisieren.
Vorteile:⬤ Nachdenklich stimmende Einblicke in die Stärken-basierte Führung
⬤ klar und prägnant, so dass es umsetzbar ist
⬤ vorteilhaft für persönliches Wachstum und Selbstreflexion
⬤ von mehreren Nutzern sehr empfohlen, insbesondere für Führungskräfte
⬤ enthält praktische Techniken und nachvollziehbare Geschichten.
⬤ Kritisiert für seinen oberflächlichen Inhalt und Präsentationsstil
⬤ von einigen als ähnlich wie ein gestreckter Zeitschriftenartikel beschrieben
⬤ Bedenken über seinen Mangel an Tiefe und Substanz geäußert
⬤ einige Leser erwarteten eine umfassendere Abdeckung der diskutierten Themen.
(basierend auf 18 Leserbewertungen)
Fear Your Strengths: What You Are Best at Could Be Your Biggest Problem (Large Print 16pt)
Wenn Sie Ihre Stärken entdeckt haben, müssen Sie noch etwas anderes entdecken: Ihre Stärken können auch gegen Sie arbeiten. Man kann zu viel des Guten haben.
Viele Führungskräfte wissen das auf einer intuitiven Ebene, und sie sehen es bei anderen. Aber sie sehen es bei sich selbst nicht so deutlich. Hauptsächlich denken sie, dass Führungsentwicklung bedeutet, an ihren Schwächen zu arbeiten.
Kein Wunder.
Die Instrumente zur Beurteilung von Managern sind nicht dazu geeignet, überspielte Stärken aufzuspüren. Nirgendwo in den meisten Beurteilungen finden sich Formulierungen oder Diagnosen, die aufzeigen, wenn jemand es übertreibt - wenn mehr nicht besser ist.
Die landesweit anerkannten Führungsexperten Bob Kaplan und Rob Kaiser haben Tausende von Beurteilungen von Führungskräften durchgeführt, um festzustellen, wann ihre Stärken sie verraten. Auf der Grundlage ihrer Daten haben sie vier grundlegende Führungsqualitäten ermittelt, die jede für sich genommen positiv sind, deren Überbetonung jedoch die Effektivität ernsthaft beeinträchtigen kann. Die meisten Führungskräfte, so haben sie herausgefunden, sind "einseitig" - sie bevorzugen bestimmte Qualitäten unter Ausschluss anderer, ohne sich dessen bewusst zu sein.
Der Trick besteht darin, alle vier im Gleichgewicht zu halten. Nehmen wir Steve Jobs, der bei Apple gefeuert wurde, weil er zu sehr auf eine große strategische Vision setzte. Erst als er zurückkehrte und diese Einseitigkeit korrigierte - veranschaulicht durch sein Mantra ''real artists ship'' - wurde Apple zu dem Kraftpaket, das es heute ist.
Fear Your Strengths gibt Ihnen Werkzeuge an die Hand, die Ihnen helfen, sich Ihrer Neigungen und Übertreibungen in der Führung bewusst zu werden, und vermittelt Ihnen Einsichten, wie Sie die Denkweise, die sie fördert, bekämpfen können. Es bietet eine praktische Psychologie der Führung, einen besseren Weg für Führungskräfte, ihre Leistung zu kalibrieren, einen Weg, der den Realitäten der Führungsarbeit besser entspricht.
| ISBN: | 9781459660946 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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