Bewertung:

Das Buch wird für seine praktischen Einblicke in das Finanzwesen hoch gelobt, insbesondere für Manager, die keine Finanzfachleute sind. Es bietet klare Erklärungen von Finanzkonzepten und verwendet Fallstudien aus der Praxis, um das Verständnis zu verbessern. Die Leser fühlen sich sicherer, wenn es darum geht, finanzielle Entscheidungen zu treffen und Diskussionen über Finanzen im Managementkontext zu verstehen.
Vorteile:⬤ Gut geschrieben und prägnant
⬤ Großartige Einblicke in das Finanzwesen für das Management
⬤ Hilfreich für Manager, die nicht im Finanzwesen tätig sind
⬤ Füllt Wissenslücken mit praktischen Beispielen
⬤ Intuitive Erklärungen der erforderlichen Theorie
⬤ Empfohlen für leitende Manager und MBA-Studenten.
Einige Leser benötigen möglicherweise ein Grundverständnis der Buchhaltung, um das Buch voll nutzen zu können; mögliche Lieferverzögerungen laut einer Rezension.
(basierend auf 12 Leserbewertungen)
Finance for Strategic Decision-Making: What Non-Financial Managers Need to Know
Finance for Strategic Decision Making entmystifiziert und verdeutlicht die Grundlagen der Finanzanalyse für nicht-finanzielle Führungskräfte. Es zeigt, wie sie wichtige Finanzentscheidungen treffen können, die die Fähigkeit ihrer Institution entscheidend verbessern können, auf Wettbewerbsherausforderungen zu reagieren, neue Projekte in Angriff zu nehmen, finanzielle Rückschläge zu überwinden und - was am wichtigsten ist - Shareholder Value zu schaffen. Geschrieben von M. P. Narayanan und Vikram K. Nanda - zwei der landesweit führenden Autoritäten auf dem Gebiet der Finanzstrategie - bietet dieses Buch einen praktischen Leitfaden für die Nutzung der Finanzanalyse zur Verbesserung der strategischen Entscheidungsfindung. Das Buch enthält einen kohärenten Rahmen, der eine praktische und intellektuell fundierte Anleitung für Führungskräfte bietet, die strategische Entscheidungen treffen müssen. Finanzen für die strategische Entscheidungsfindung.
⬤ Erläutert die Rolle der Finanzen in der Unternehmensstrategie.
⬤ Bietet Anleitung für Entscheidungen über die Ressourcenzuweisung.
⬤ Untersucht, wie man das richtige Verhältnis von Fremd- und Eigenkapital bestimmt, um den Unternehmenswert zu maximieren.
⬤ Demonstriert, wie man die Ausschüttungspolitik als strategisches Instrument einsetzt.
⬤ Klärt, ob eine Fusion, Übernahme oder Veräußerung im besten Interesse eines Unternehmens ist.
⬤ Zeigt, wie man Risiken managt.
Zeigt auf, wie man den geschaffenen Wert und die Effektivität der oberen Führungsebene misst.