Bewertung:
Fish Can't See Water untersucht die tiefgreifenden Auswirkungen der nationalen Kultur auf die Unternehmenskultur und den Geschäftserfolg und veranschaulicht diese Dynamik anhand von Fallstudien aus der Praxis. Das Buch unterstreicht die Notwendigkeit für Unternehmensleiter, ihre eigenen kulturellen Vorurteile zu erkennen und sich an die Einflüsse unterschiedlicher Umgebungen in einem zunehmend globalen Markt anzupassen. Während das Buch für seine fesselnde Schreibweise und seine aufschlussreichen Beispiele gelobt wird, sind einige Leser der Meinung, dass es an praktischen Werkzeugen für die Umsetzung von Veränderungen mangelt und dass es zwei Themen (kulturelle Unterschiede und Unternehmensstrategien) miteinander verbindet, die nicht unbedingt zusammenpassen.
Vorteile:⬤ Fesselnd und leicht zu lesen
⬤ bietet eine Fülle von Fallstudien aus der Praxis
⬤ liefert wertvolle Einblicke in das Zusammenspiel zwischen nationaler Kultur und Unternehmenskultur
⬤ gut strukturiert und zum Nachdenken anregend
⬤ für ein breites Publikum jenseits hochrangiger Führungskräfte von Nutzen
⬤ enthält neue Beispiele, die man in der US-zentrierten Literatur nicht findet.
⬤ Es fehlt an praktischen Werkzeugen für die Umsetzung kultureller Erkenntnisse in Unternehmensveränderungen
⬤ verschmilzt zwei unterschiedliche Themen, so dass es sich wie zwei Bücher in einem anfühlt
⬤ einige Inhalte werden als veraltet oder grundlegend empfunden
⬤ läuft Gefahr, Kulturen zu kategorisieren und zu stereotypisieren
⬤ kann für einige Leser zu theoretisch sein.
(basierend auf 51 Leserbewertungen)
Fish Can't See Water: How National Culture Can Make or Break Your Corporate Strategy
Wie sich die nationale Kultur auf die Organisationskultur und den Unternehmenserfolg auswirkt
Anhand umfangreicher Fallstudien erfolgreicher globaler Unternehmen untersucht dieses Buch die Auswirkungen der nationalen Kultur auf die Unternehmensstrategie und deren Umsetzung und damit letztlich auf den Erfolg - oder Misserfolg - eines Unternehmens. Es wird nicht behauptet, dass unterschiedliche Kulturen zu unterschiedlichen Geschäftsergebnissen führen, sondern dass sich alle Kulturen auf positive und negative Weise auf Organisationen auswirken, je nach Geschäftszyklus, dem jeweiligen Unternehmen und den verfolgten Strategien. In Abhängigkeit von all diesen Faktoren kann die kulturelle Dynamik die Leistung entweder fördern oder beeinträchtigen. Für Führungskräfte ist es jedoch schwierig, diese kulturellen Faktoren zu erkennen; wie alle anderen können auch sie blind für die Kultur sein, deren Teil sie sind.
Das Buch bietet Managern und Führungskräften acht Empfehlungen zum Erkennen der kulturellen Faktoren, die sich negativ auf die Leistung auswirken, sowie derjenigen, die zur Förderung einer besseren Leistung genutzt werden können. Mit realen Fallstudien aus Unternehmen in Asien, Europa und den Vereinigten Staaten bietet dieses Buch einen wahrhaft globalen Ansatz zur Organisationskultur.
⬤ Bietet einen neuen Ansatz für die Auswirkungen der nationalen Kultur auf die Unternehmenskultur, der auf jedes Land in jeder Region anwendbar ist.
⬤ Basiert auf Fallstudien von Unternehmen wie Toyota, Samsung, General Motors, Nokia, Walmart, Kone und British Leyland.
⬤ Es beschreibt die Ursprünge und das Wesen der häufigsten Unternehmenskrisen und wie die Kultur die Reaktion auf solche Krisen beeinflusst.
⬤ Ideal für Manager, Führungskräfte und Vorstandsmitglieder sowie Studenten der Wirtschaftswissenschaften.
Dieses Buch ist eine willkommene Antwort auf die Modeerscheinung der flachen Erde, die behauptet, dass wir alle gleich sind. Es bietet eine nuancierte und praktische Sichtweise der kulturellen Unterscheidungsmerkmale und zeigt, wie sie die Unternehmensleistung fördern oder entgleisen lassen können.
| ISBN: | 9781118608562 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2013 |
| Seitenzahl: | 312 |
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