
Fostering Local Entrepreneurship in a Multinational Enterprise
Corporate Entrepreneurship beinhaltet die Gründung neuer Unternehmen innerhalb etablierter Firmen, die strategische Erneuerung bestehender Unternehmen und letztlich die Suche nach nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen in einer zunehmend globalisierten Wirtschaft. Dennoch bleibt es für viele Unternehmen schwer fassbar.
In einer Zusammenarbeit zwischen einem Praktiker und einem Wissenschaftler untersuchen Joe J. Amberg und Sara L. McGaughey Corporate Entrepreneurship in einem großen multinationalen Konzern: Siemens AG.
Anfang 2009, nach einer längeren Phase der wirtschaftlichen Stagnation und einem riesigen Bestechungsskandal, erkannte das Top-Management von Siemens einen gravierenden Mangel an Unternehmergeist als kritisches Problem. Die Stärkung des "lokalen Unternehmertums" wurde zu einer neuen Priorität in der strategischen Planung für 2010 bis 2014.
Durch die Untersuchung von drei kontrastierenden Unternehmungen in der Siemens-Geschäftseinheit Brandschutz zwischen 2008 und 2012 identifizieren die Autoren die wichtigsten Triebkräfte und Hindernisse, die die Trägheit des Unternehmertums in dieser globalen Organisation aufrechterhalten. Diese Studie leistet einen aufschlussreichen Beitrag zu unserem wachsenden - wenn auch noch jungen - Verständnis von Corporate Entrepreneurship in globalen Unternehmen, indem sie die Bedeutung des Kontexts, die Interdependenzen zwischen kritischen Faktoren und das falsche Versprechen einer universellen Best Practice hervorhebt.