Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Freedom, Inc.“ wird für seine aufschlussreiche Mischung aus Psychologie und Geschäftsprinzipien gelobt, in der die Bedeutung von Autonomie und Engagement der Mitarbeiter gegenüber rein finanziellen Anreizen betont wird. Die Leser schätzen die zahlreichen Fallstudien und praktischen Anleitungen zur Förderung eines produktiven und befreienden Arbeitsumfelds. Einige finden jedoch, dass der Text schlecht strukturiert ist und sich gelegentlich wiederholt, was dem Gesamterlebnis abträglich ist.
Vorteile:⬤ Bietet wertvolle Einblicke in das Engagement und die Autonomie der Mitarbeiter.
⬤ Enthält einprägsame Fallstudien und Beispiele aus der Praxis erfolgreicher selbstverwalteter Unternehmen.
⬤ Stellt traditionelle Vorstellungen von Motivation in Frage, die finanzielle Anreize über persönliche Entfaltung stellen.
⬤ Gut recherchiert und mit philosophischen und praktischen Anwendungsmöglichkeiten.
⬤ Inspirierend und zum Nachdenken anregend, ermutigt zu einer Veränderung der Managementstile.
⬤ Einige Leser fanden den Text schlecht strukturiert und gelegentlich repetitiv.
⬤ Es fehlt ein klarer Rahmen oder praktische Instrumente und Tipps für die Umsetzung.
⬤ Einige Vergleiche mit anderen Werken können zu Überschneidungen oder Redundanzen führen.
(basierend auf 24 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Freedom, Inc.: How Corporate Liberation Unleashes Employee Potential and Business Performance
Inhalt des Buches:
Unternehmensbefreiung ist keine Strategie. Es ist eine Unternehmensphilosophie, die Führungskräfte auf der ganzen Welt nutzen, um ihre Organisationen radikal zu verändern.
Liberale Führungskräfte glauben, dass ein Arbeitsplatz, der auf Respekt und Freiheit basiert, ein natürlicheres Umfeld darstellt als ein Arbeitsplatz, der auf Misstrauen und Kontrolle beruht. Sie haben also gehandelt, um ihre Organisationen an diesen Überzeugungen auszurichten: Sie haben die Initiative und das Potenzial der Mitarbeiter freigesetzt und damit die Leistung ihrer Unternehmen entfesselt. Seit dem ersten Erscheinen von Freedom, Inc.
im Jahr 2009 hat sich viel getan.
Das Buch selbst wurde in sechs weitere Sprachen übersetzt. In Frankreich wurde es mit dem Preis für das beste Wirtschaftsbuch ausgezeichnet und war sieben Monate in Folge die Nummer 1 der Business/Management-Bestseller auf Amazon.
fr. Noch wichtiger ist, dass es Hunderte von Führungskräften dazu inspiriert hat, ihre eigene unternehmerische Befreiung einzuleiten. Die französische Tageszeitung Le Monde hat den Beginn einer Bewegung zur Befreiung der Unternehmen in Frankreich verkündet.
Seitdem hat es das Phänomen auf die Titelseiten führender Zeitschriften geschafft, wurde in den Abendnachrichten großer europäischer Fernsehsender gezeigt und war Gegenstand einer 90-minütigen Fernsehdokumentation, die alle Rekorde in Sachen Popularität brach. Die meisten befreiten Unternehmen waren klein und mittelgroß - obwohl einige von ihnen seitdem enorm gewachsen sind. Doch zunehmend schließen sich auch multinationale Unternehmen wie Michelin oder Decathlon - die in Europa, Amerika und Asien tätig sind - der Bewegung zur Befreiung von Unternehmen an, die von Pionieren wie W.
L. Gore und USAA ins Leben gerufen wurde.
Die Befreiung von Unternehmen kennt keine Grenzen, weder geografische noch industrielle. Vineet Nayar hat einen indischen High-Tech-Giganten befreit und David Marquet ein US-amerikanisches Atom-U-Boot. Führungskräfte von Unternehmen aller Größen und Arten bauen ihre Hierarchien und Bürokratien ab und verwandeln sie in respekt- und freiheitsbasierte Arbeitsumgebungen.
Jeden Morgen gehen ihre Mitarbeiter zur Arbeit, aber viele ziehen es vor, zu sagen, dass sie gehen, um Spaß zu haben - um einen gemeinsamen Traum mit ihrer eigenen Initiative zu verfolgen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780998074306 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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