Bewertung:
Lead for a Change von Dr. Ronald S. Glickman ist ein hoch angesehenes Führungsbuch, das Erfahrungen aus der Praxis mit praktischen Erkenntnissen verbindet. Es dient sowohl neuen als auch erfahrenen Führungskräften als Ressource und bietet Strategien für eine effektive Mitarbeiterführung und organisatorische Veränderungen. Die Leser schätzen die umsetzbaren Ratschläge, die nachvollziehbaren Beispiele und den fesselnden Stil, der das Buch zu einem Leitfaden für die Verbesserung von Führungsqualitäten und die Förderung von Veränderungen macht.
Vorteile:Das Buch ist voll von praktischen, umsetzbaren Ratschlägen und Beispielen aus dem wirklichen Leben, die es nachvollziehbar machen. Es betont die Anpassungsfähigkeit von Führungskräften, enthält Diagramme zum besseren Verständnis, gibt Denkanstöße und schließt die Kapitel mit Schlüsselpunkten und Handlungsanweisungen ab. Die Leser finden das Buch ansprechend und schätzen den angenehmen Umgangston. Das Buch ist für alle Führungsebenen geeignet und bietet wertvolle Einsichten für die Bewältigung des organisatorischen Wandels.
Nachteile:Während die Rezensionen überwiegend positiv ausfallen, werden keine größeren Nachteile genannt. Einige Leser könnten feststellen, dass es gemeinsame Themen mit anderen Führungsbüchern gibt, aber die frische Perspektive und die praktischen Werkzeuge werden häufig als herausragende Merkmale genannt.
(basierend auf 81 Leserbewertungen)
Lead for a Change
Ein Leitfaden für Führungskräfte, um Leistung zu erbringen und gleichzeitig zu transformieren.
Mit mehr als dreißig Jahren Erfahrung als Führungskraft vermittelt Dr. Ronald S. Glickman praktische Techniken, um effektive Veränderungsinitiativen durchzuführen, Talente mit hohem Potenzial zu entwickeln und Teams zu motivieren, um bahnbrechende Ergebnisse auf globaler Ebene zu erzielen. Ein zeitgemäßes und wichtiges Buch für Führungskräfte in jeder Phase ihrer beruflichen Laufbahn. Lead for a Change erklärt, warum das Ziel des Veränderungsmanagements nicht Glück ist, sondern das Erfüllen und Übertreffen klarer Erwartungen. Gut definierte Erwartungen stimmen die verschiedenen Interessengruppen auf die Messwerte für die künftige Leistung ab und schaffen eine Grundlage für die Verantwortlichkeit des Einzelnen und der Gruppe.
Glickman verwendet Führungstheorie, Beispiele aus der Praxis und Übungen zum Lernen, um drei wesentliche Erfolgsfaktoren zu erklären:
- Veränderungsmanagement. Strategische Veränderungen erfordern ein klares Ziel, eindeutige Erwartungen und die Fähigkeit, flexibel zu sein, um Hindernisse zu erkennen und den Kurs zu korrigieren.
- Erfahrungsbasiertes Lernen. Das Führen von Veränderungen und das Ausschöpfen des eigenen Potenzials ist ein Prozess, der durch Vorbereitung, Selbstprüfung und die Bereitschaft, aus Fehlern und Erfolgen zu wachsen, erlernt werden kann.
- Engagement der Mitarbeiter. Die Menschen sind es, die den Wandel herbeiführen; sie in jeder Phase des Veränderungsprozesses einzubeziehen und zu unterstützen ist von entscheidender Bedeutung.
Es gibt zahllose Möglichkeiten, zu führen. Dieser leicht verständliche Leitfaden stellt bewährte Strategien als Zutaten für Führungskräfte auf jeder Ebene vor, um kontextspezifische Rezepte für Veränderungsinitiativen zu entwickeln, die sinnvolle Ergebnisse liefern und positive Veränderungen bewirken.
| ISBN: | 9781632996398 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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