Managing in a 21st Century Organization
Produktbeschreibung Managing in a 21st Century Organization wurde für den neuen Manager oder den ersten Vorgesetzten geschrieben, der eine neue Verantwortung für die Identifizierung und Lösung von Problemen, das Treffen von Entscheidungen, die Ermutigung von Mitarbeitern, ihre beste Arbeit zu leisten, und die Umsetzung von Veränderungen, die auf den Widerstand der Betroffenen stoßen, übernommen hat. Das Buch ist leicht verständlich und gibt viele Anregungen, wie die gewonnenen Erkenntnisse sofort umgesetzt werden können. Managing in a 21st Century Organization ist der ultimative Leitfaden für neue Führungskräfte, die ihre Managementkarriere richtig beginnen wollen. Von der Innenseite der KlappeInhaltsverzeichnisEinleitungKapitel 1 Das Unternehmen verstehenKapitel 2 Manager als Führungskraft: Emotionale Intelligenz und KompetenzKapitel 3 Manager als Führungskraft: Charisma und StilKapitel 4 Manager als Führungskraft: Wenn Kontroll- und Anerkennungsbedürfnisse die Führungsqualität beeinträchtigenKapitel 5 Manager als Führungskraft: Die Wichtigkeit, vertrauenswürdig zu seinKapitel 6 Manager als Change AgentKapitel 7 Manager als Entscheidungsträger und ProblemlöserKapitel 8 Manager als Motivator und ErmutigerKapitel 9 Manager als EvaluatorKapitel 10 Manager als CoachKapitel 11 Entwicklung von FührungskompetenzIndex Von der Rückseite Wie produktiv und erfolgreich wären Organisationen, wenn ihre Manager in allen Rollen, die sie spielen, kompetent wären, und nicht nur in einigen von ihnen?
Managing in a 21st Century Organization taucht tief in einige der wichtigsten Rollen von Managern ein: Architekt, Visionär, Führungskraft, Change Agent, Entscheidungsträger, Motivator, Bewerter und Coach. In diesem neuartigen Ansatz zur Analyse und Praxis des Managements lernen Sie die wichtigsten Lektionen, die alle Manager wissen müssen, um erfolgreich zu sein, darunter:Warum die Verbesserung Ihrer Fähigkeit, Emotionen und Bedürfnisse zu verstehen und zu managen, der Schlüssel dazu ist, das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter, Chefs und direkten Untergebenen zu gewinnenWie die Entwicklung sowohl von Führungskompetenz als auch von Charisma für Manager oft eine Herausforderung darstelltWelche der drei verschiedenen Ansätze zum Verständnis und zur Führung Ihrer Organisation Sie verwenden sollten und wann Sie sie verwenden solltenWarum das Erkennen Ihrer eigenen Voreingenommenheit die Entscheidungsfindung verbessern kannDie entscheidenden Unterschiede zwischen Mitarbeiterschulung und Mitarbeiterentwicklung und wann man sie am effektivsten einsetzt. ... und vieles mehr! Über den Autor Dr. Dale J. Dwyer ist seit 1989 Professor für Management an der University of Toledo und ehemaliger Vorsitzender der Abteilung für Management. Er hat einen Doktortitel in Betriebswirtschaftslehre von der University of Nebraska-Lincoln und sowohl einen M. A. als auch einen B. A. in Kommunikation von der University of Cincinnati. Dr. Dwyer ist ein preisgekrönter Dozent und Autor des von SHRM herausgegebenen Buches „Got a Minute?
The 9 Lessons Every HR Professional Must Learn“ (2010), sowie “Got A Solution? HR Approaches to 5 Common and Persistent Business Problems“ (2014), beide mit Co-Autorin Dr. Sheri A. Caldwell. Sein 2017 erschienenes Buch, „Needy People: Working Successfully with Control Freaks and Approval-holics“ (Erfolgreich arbeiten mit Kontrollfreaks und Genehmigungssüchtigen) war Finalist bei den American Bookfest 2018 Awards in der Kategorie Business: Management andLeadership category. Sein jüngstes Buch ist „Managing in a 21st Century Organization“. Dr. Dwyer berät sowohl gewinnorientierte als auch gemeinnützige Organisationen in den Bereichen Personalmanagement und Führungsentwicklung. Er forscht vor allem auf dem Gebiet der Mitarbeiterkontrolle und des Stresses und ist Mitglied in mehreren Fachgesellschaften und kommunalen Gremien.
| ISBN: | 9781524965884 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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