Bewertung:
Das Buch „Leading Without Power“ von Max De Pree unterstreicht die Bedeutung der relationalen Führung sowohl in gemeinnützigen als auch in gewinnorientierten Organisationen. Es stellt die traditionelle, auf Macht ausgerichtete Auffassung von Führung in Frage und bietet Einblicke in den Aufbau eines Vermächtnisses durch moralische Ziele und gemeinnützige Arbeit. Während viele Leser das Buch als inspirierend und als wertvolle Ressource für die Entwicklung von Führungskräften empfanden, kritisierten einige, dass es zu philosophisch sei und praktische Beispiele vermissen lasse.
Vorteile:⬤ Bietet kraftvolle Einsichten in die Führung, ohne sich auf Autorität oder Macht zu verlassen.
⬤ Ermutigt dazu, den Schwerpunkt auf Beziehungen und gemeinnützige Arbeit zu legen.
⬤ Enthält praktische Hilfsmittel wie Aufzählungspunkte für eine leichte Verdaulichkeit.
⬤ Inspirierend und zum Nachdenken anregend, regt es die Diskussion in Führungsteams an.
⬤ Renommierter Autor mit einer Geschichte von wirkungsvollen Führungsprinzipien.
⬤ Bietet zeitlose Weisheiten, die für Unternehmen aller Branchen relevant sind.
⬤ Starke Betonung von Philosophie und Konzepten, was einige als Mangel an praktischen Beispielen empfanden.
⬤ Einige Leser empfanden das Buch als weitschweifig und unorganisiert.
⬤ Wiederholungen von Ideen aus seinem früheren Werk „Leadership Jazz“.
⬤ Einige kritisierten den nervigen Tonfall oder die rassistischen Untertöne.
⬤ Einige waren der Meinung, das Buch biete keine neuen Erkenntnisse und habe einen „stream-of-consciousness“-Stil.
(basierend auf 17 Leserbewertungen)
Leading Without Power: Finding Hope in Serving Community
Max De Brees einfache und doch tiefgründige Beobachtungen werden oft von Amerikas Top-CEOs, Pädagogen und Meinungsmachern zitiert. Der Bestsellerautor von „Leadership Is an Art“ und „Leadership Jazz“ hat nicht weniger getan, als das Führungsdenken und die Führungspraxis zu revolutionieren. In Leading Without Power stellt De Pree nun fest, dass die erfolgreichsten Organisationen des Informationszeitalters nicht als kontrollierte Ansammlungen von Humanressourcen, sondern als dynamische Gemeinschaften freier Menschen funktionieren. Und um diese Gemeinschaften zu mobilisieren, müssen Führungskräfte wissen, wie man ohne Macht führt, denn freie Menschen folgen bereitwillig oder gar nicht.
„Dies ist ein Buch, das man lesen, wieder lesen und in jeder Organisation weit verbreiten sollte. Jedes Kapitel hat Bilder im Kopf, die noch lange nach dem Schließen des Buches lebendig bleiben werden. Ein lebendiges Zeugnis für das menschliche Potenzial, das Warum der Arbeit.“.
-- Frances Hesselbein, Präsidentin und CEO, Leader to Leader Institute, ehemals Drucker Foundation.
De Pree hält gemeinnützige Organisationen für einen Spiegel unserer größten Bestrebungen - Orte, an denen Menschen für die Möglichkeit arbeiten, zum Gemeinwohl beizutragen und ihr volles menschliches Potenzial zu entfalten. Er bezeichnet solche Organisationen als Bewegungen und fordert andere auf, ihrem Beispiel zu folgen. Bewegungen, so De Pree, transzendieren ? die trügerische Einfachheit einer einzigen Bilanz ? und setzen Maßstäbe für Führung und Service, die alle Organisationen anstreben sollten. Sie führen nicht mit der Macht des Gehaltsschecks oder mit bürokratischem Zuckerbrot und Peitsche, sondern mit dem Versprechen auf sinnvolle Arbeit und erfüllte Leben. Aus diesem Grund sind sie, ob gemeinnützig oder nicht, die erfolgreichsten Organisationen von allen. Leading Without Power“ ist voll von reichhaltigen, warmherzigen und weisen Ratschlägen und wirft einen erhellenden Blick auf die Kräfte, die selbstlose Leistungen antreiben. Es bietet Ermutigung und Hoffnung für die Schaffung von Organisationen, die das Beste aus den Menschen herausholen. Und es bietet Führungskräften auf jeder Ebene einen neuen Kontext, um einen positiven Wandel zu bewirken. Inhaltsverzeichnis:
⬤ Orte des verwirklichten Potenzials.
⬤ Was ist eine Bewegung?
⬤ Ein Kontext für den Dienst.
⬤ Was sollen wir messen?
⬤ Die Sprache des Potenzials.
⬤ Dienstleistung hat ihre Wurzeln.
⬤ Attribute vitaler Organisationen.
⬤ Vision.
⬤ Vertrauen Sie mir.
⬤ Warum es riskieren?
⬤ Die Funktion der Hoffnung.
⬤ Elemente eines Vermächtnisses.
⬤ Moralisches Ziel und aktive Tugend.
| ISBN: | 9780787967437 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2003 |
| Seitenzahl: | 210 |
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