Bewertung:
Das Buch bietet innovative Perspektiven zum Thema Führung, insbesondere für Führungskräfte, die bereits selbst Führungskräfte sind, wie z. B. in Unternehmen. Es stellt praktische Leitlinien vor, die zwischen der Führung von Führungskräften und der Führung von Gefolgsleuten unterscheiden, und erörtert die verschiedenen Stile und Aufgaben, die zu einer effektiven Führung gehören. Während viele Leser das Buch für aufschlussreich und anwendbar hielten, kritisierten einige, es sei zu repetitiv und zu langatmig.
Vorteile:Aufschlussreiche und praktische Ratschläge speziell für Führungskräfte von Hochbegabten.
Nachteile:Bietet wertvolle Perspektiven zu Führungsstilen anhand nachvollziehbarer Beispiele.
(basierend auf 16 Leserbewertungen)
Leading Leaders: How to Manage Smart, Talented, Rich, and Powerful People
"Unabhängig davon, ob Sie als Führungskraft geboren wurden oder ob Ihnen eine Führungsrolle aufgedrängt wurde, stehen Sie vor ganz neuen Herausforderungen, wenn Sie andere Führungskräfte führen. Denken Sie an die Qualitäten, die Sie in eine Führungsrolle gebracht haben: Ihre Vision, Ihr Selbstvertrauen und Ihr Charisma, oder vielleicht Ihre Erfahrung, Ihre einzigartigen Fähigkeiten, Ihr Fachwissen oder Ihr Netzwerk von mächtigen Verbündeten.
Erinnern Sie sich nun daran, dass andere Führungskräfte einige oder alle dieser Eigenschaften mit Ihnen teilen. Bei den Führungskräften, die Sie führen sollen, kann es sich um andere Führungskräfte, hochqualifizierte Experten, Investoren, Vorstandsmitglieder, Regierungsbeamte, Ärzte, Rechtsanwälte oder andere Fachleute handeln. Der potenzielle Beitrag dieser Eliten zu jeder Organisation ist von entscheidender Bedeutung, aber die Wahrscheinlichkeit von Reibungen ist ebenfalls hoch, wenn Sie die Beziehungen nicht sorgfältig pflegen.
In jedem Fall handelt es sich um Menschen mit erheblichen Ressourcen - und starken Meinungen.
Wie kann man die Vorteile der talentierten und mächtigen Personen nutzen und gleichzeitig sicherstellen, dass die Egos nicht verletzt werden? Leading Leaders gliedert diese Herausforderung in die sieben täglichen Aufgaben der Führung und zeigt Ihnen, wie Sie jede Aufgabe erfüllen, wenn Sie andere Führungskräfte führen müssen. Die sieben Aufgaben und die besonderen Herausforderungen, die sie bei der Führung von Führungskräften mit sich bringen, sind: 1.
Richtung Wie verhandeln Sie eine Vision für die Organisation, die von anderen Führungskräften mitgetragen wird? 2. Integration Wie macht man aus Stars ein Team? 3. Mediation Wie lösen Sie Konflikte um Zuständigkeiten und Macht unter anderen Führungskräften, damit die Organisation vorankommen kann? 4.
Bildung Wie bilden Sie Menschen aus, die denken, dass sie bereits gebildet sind? 5. Motivation Wie bewegen Sie andere Führungskräfte, die bereits "alles zu haben scheinen", dazu, das Richtige für die Organisation zu tun? 6. Repräsentation Wie führen Sie Ihre Organisation nach außen, während Sie gleichzeitig die Führungskräfte innerhalb der Organisation führen? 7.
Schaffung von Vertrauen Wie gewinnen und erhalten Sie das Vertrauen anderer Führungskräfte, das lebenswichtige Kapital, von dem Ihre eigene Führung abhängt? Auf der Grundlage der eigenen Führungserfahrung des Autors sowie seiner Forschungen in der Unternehmens-, Politik-, Hochschul- und Berufswelt beantwortet Leading Leaders diese Fragen mit einer Reihe klarer und wirksamer Regeln, die alle Manager bei der erfolgreichen Führung anderer Führungskräfte befolgen können.".
| ISBN: | 9780814417669 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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