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Leading High Performers: The Ultimate Guide to Being a Fast, Fluid and Flexible Leader
Basketball erfordert eine Führungsebene, die in der Lage ist, Teams zu bilden, die sowohl persönliche Verantwortung als auch die Autonomie haben, in Situationen, in denen es um Sekundenbruchteile geht, Entscheidungen zu treffen. Kommt Ihnen das bekannt vor? Das sollte es auch, denn dies ist das aktuelle Umfeld für die Führung von Unternehmen, Politik, gemeinnützigen Organisationen und Bildungseinrichtungen!
In LEADING HIGH PERFORMERS entwickelt Snow seine Erfahrungen auf dem Spielfeld zu einer Formel, die Führungskräften in Unternehmen und Organisationen hilft zu verstehen, wie sie ihre Leistungsträger, MVP's und neuen Spitzenkräfte dazu bringen können, mehr zu leisten und ihrer Führung zu folgen. Denn wie die Basketballspieler müssen auch die heutigen Führungskräfte von Unternehmen "schnell, flüssig und flexibel" sein, um erfolgreich zu sein, und diese neuen Zeiten erfordern neue Führungskräfte.
Im Laufe des Buches untersucht Snow die wichtigsten Aspekte der Führungsentwicklung, darunter:
Die Geheimnisse des Selbstvertrauens.
Die Schlüssel zu kraftvoller Kommunikation.
Tipps zur Konfliktbewältigung.
Und...
Methoden, um Spitzenleistungen von sich selbst und den Menschen in seinem Umfeld zu erreichen. Snow weicht auch häufig von seinen eigenen Lektionen ab, um den Lesern die Gedanken zur Führung von.
Einige der hochkarätigen Trainer und Teamkollegen während seiner College- und Profikarriere, darunter Larry Brown, LeBron James, Tom Izzo, Allen Iverson, Nate McMillan und Jud Heathcote.
Snow weiß, wie es ist, der Neue im Team zu sein, der gleich am ersten Tag in die Führungsrolle gedrängt wird und die Aufgabe hat, Legenden des Spiels zu führen. Es ist nicht so einfach, in die richtige Richtung zu zeigen und zu erwarten, dass alle mit einem High Five und ohne Hintergedanken folgen. Leistungsträger haben hohe Erwartungen, ein hohes Kompetenzniveau und ein ausgeprägtes Ego, auf das man eingehen muss, anstatt es zu ignorieren. Es kann ein Job im Job sein, diese Rockstars zu erfolgreichen Ergebnissen zu führen, und wehe dem, der darauf nicht vorbereitet ist.