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Leading Transformation: How to Take Charge of Your Company's Future
Die einzige Möglichkeit, bahnbrechende Veränderungen herbeizuführen, besteht darin, die menschlichen Schwächen und Vorurteile zu überwinden - Inkrementalismus, Gewohnheiten und Routinen, Unbehagen gegenüber Unklarheiten, Politik und Angst -, die Menschen zurückhalten. Dieses Buch zeigt einen innovativen Prozess und ein ungewöhnliches Instrumentarium auf, das auf den neuesten Erkenntnissen der Psychologie, der Neurowissenschaften, der Wirtschaftswissenschaften und des Managements beruht und das Unternehmen wie Lowe's, IKEA, Levi's, Google und sogar die Vereinten Nationen genutzt haben, um die wirklichen menschlichen Herausforderungen der Transformation zu überwinden.
⬤ Kreative und aufregende neue Werkzeuge, die für den Umgang mit Mitarbeitern, Kunden, Nicht-Kunden und sogar Investoren entwickelt wurden, um den schwierigsten Teil jeder Art von organisatorischem Wandel zu bewältigen - die menschlichen Barrieren, die im Weg stehen.
⬤ Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Umsetzung des Prozesses, die Verwendung der Werkzeuge und die Ausrichtung der Mitarbeiter auf eine überzeugende Zukunftsvision und deren Umsetzung.
⬤ Einblicke in die Geschichte des Managers, der diesen Prozess zuerst bei Lowe's eingeführt hat und seither internationale Aufmerksamkeit und Anerkennung für das Erreichte erhalten hat (Lowe's wurde gerade auf Platz 1 der Fortune-500-Liste für Innovation gesetzt. Das Unternehmen stieg von einem Nicht-Ranking auf Platz 1 auf).
Publikum:
⬤ Führungskräfte in etablierten Organisationen, die den Wandel vorantreiben wollen - die „Kyles“ der Welt.
⬤ Senior-Führungskräfte, die sich mit der Frage auseinandersetzen, wie die Zukunft aussehen soll.
⬤ Unternehmer.
⬤ Berater.
⬤ Wissenschaftler, insbesondere diejenigen, die das neue Gebiet der „Verhaltensinnovation“ aufbauen.
Angekündigte Erstauflage: 30,000.
Zielvorgabe für die Auflage: 5.500.