
Leadership and Narcissism in the Organization
Narzissten gelten als Menschen, die andere aufgrund ihres starken Charismas, ihrer großen Vision und ihrer Fähigkeit, die Menge davon zu überzeugen, dass sie Eigenschaften besitzen, die andere nicht haben, inspirieren können. Sie haben Anhänger und Fans und die Fähigkeit, sie zu kontrollieren.
Narzisstische Führungspersönlichkeiten hingegen zeichnen sich durch mangelndes Einfühlungsvermögen und ein hohes Maß an Aggression aus und üben ständig Kritik an anderen, während sie Feedback zu ihren Leistungen ablehnen. Diese Merkmale deuten darauf hin, dass solche Führungskräfte ein starkes Anspruchsdenken und Überlegenheitsgefühl haben; daher ist es schwierig, mit ihnen zusammenzuarbeiten. In der Unternehmenswelt werden viele Personen mit narzisstischen Persönlichkeiten als Leiter von Organisationen oder Teams ausgewählt, was oft zum Nachteil ihrer Kollegen und Untergebenen ist.
Nur sehr wenige Mitarbeiter der unteren Ebenen haben eine positive Wahrnehmung ihrer narzisstischen Führungskräfte oder sind mit ihrer Arbeit zufrieden. Daher besteht die Notwendigkeit, durch qualitative Forschung auf der Grundlage bereits vorhandener Artikel zu einem bestimmten Thema die Korrelation zwischen der Wahrnehmung einer narzisstischen Führungskraft und der Bewertungsmethode für Führungskräfte zu messen.
Dieses Buch gibt einen Einblick in die Psychologie und das Management, indem es die narzisstische Persönlichkeit mit der Führungsrolle und der Methode zur Bewertung einer Führungskraft in Verbindung bringt und die positiven oder negativen Ergebnisse ihrer Führung diskutiert. Der Leser erfährt etwas über das Phänomen narzisstischer Personen und Führungskräfte sowie über die Eigenschaften und Merkmale einer solchen Person.
Diese Forschungsmonographie ist für Forscher, Akademiker und fortgeschrittene Studenten in den Bereichen Arbeits- und Organisationspsychologie und Führungsstudien von Interesse.