Leadership of classic organizations versus leadership of agile organizations
Der ständige Wandel, die Globalisierung, die Digitalisierung sowie der Generationenmix, der Fachkräftemangel und die Forderung nach mehr Agilität führen zu der Annahme, dass ein Umdenken in der Unternehmensführung stattfinden muss.
Ausgehend von dieser Annahme beschäftigt sich diese Masterarbeit mit dem Unterschied von klassischen Organisationen versus agilen Organisationen sowie mit dem Thema Führung bzw. agile Führung an sich.
Ziel dieser Master Thesis ist es, herauszufinden, was eine klassische Organisation von einer agilen Organisation unterscheidet. Auch die Frage, wie in solchen agilen Organisationen gearbeitet wird, welche Kompetenzen und Fähigkeiten benötigt werden, um überhaupt agil agieren zu können und wie sich dieser Strukturwandel auf die Organisation, das Management, die Führungskräfte und vor allem die Mitarbeiter auswirkt, soll beantwortet werden. Darüber hinaus gilt es herauszufinden, welchen Beitrag Führungskräfte leisten können oder müssen, damit dieser Wandel erfolgreich umgesetzt werden kann.
Neben den Herausforderungen der Strukturanpassung und des Kulturwandels wird auch das Thema Führung und Führungskompetenz näher beleuchtet. Die vorliegende Masterarbeit untersucht daher die erforderlichen Kompetenzen einer agilen Führungskraft sowie die notwendigen Rahmenbedingungen, die sich in der Transformationsphase ergeben.
| ISBN: | 9786204031552 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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