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Leader Development FM 6-22
Letzte Version Juni 2015
Möchten Sie eine bessere Führungskraft sein?
Möchten Sie Ihre Führungskräfte so schulen, dass sie effektiver arbeiten können?
Dann brauchen Sie dieses Buch!
Führen ist schwierig, aber die Armee bildet seit Jahrhunderten erfolgreich Führungskräfte aus. Diese Führungslektionen können auf Ihre Organisation übertragen werden, um eine Basis von Führungskräften aufzubauen, die für jede Herausforderung gerüstet sind. Erfahren Sie hier in FM 6-22, was die US-Armee seit Jahren über Führung und Führungskräfte in der Entwicklung weiß.
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FM 6-22 enthält sieben Kapitel, die die Sicht des Heeres auf die Identifizierung und Durchführung kollektiver und individueller Führungsentwicklungsbedürfnisse beschreiben:
Kapitel 1 erörtert die Grundsätze der Entwicklung von Führungskräften des Heeres, den Zweck der Entwicklung von Führungskräften, um die Philosophie des Missionskommandos zu praktizieren, die Bildung von Teams und Entwicklungsübergänge über verschiedene Organisationsebenen hinweg.
Kapitel 2 erörtert die Erstellung von Programmen zur Entwicklung von Führungskräften in Truppenteilen.
Kapitel 3 befasst sich mit den Grundlagen für die Entwicklung von Führungskräften in Truppenteilen, indem Bedingungen geschaffen werden, Feedback gegeben wird und das Lernen gefördert wird, während gleichzeitig Möglichkeiten geschaffen werden.
Kapitel 4 enthält Informationen über den Selbstentwicklungsprozess, einschließlich der Bestimmung von Stärken und Entwicklungsbedürfnissen und der Zielsetzung.
Kapitel 5 erörtert Charakter, Urteilsvermögen und Problemlösung sowie Anpassungsfähigkeit als situative Führungsanforderungen.
Kapitel 6 enthält Informationen über Leistungsindikatoren für Führungskräfte, die Beobachtungen und Feedback ermöglichen.
Kapitel 7 enthält empfohlene Lern- und Entwicklungsaktivitäten.
Der Abschnitt Referenzen enthält einschlägige Links zu empfohlener Lektüre und Websites für die Entwicklung von Führungskräften.
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